投资控制及保障措施 1 、费用估算及控制基本流程 三个阶段： 设计、采购、施工 五次估算： 1 ）报价估算 2 ）初期控制估算： 在合同谈判结束后，如果合同属于开口价形式，需编制初期控制的估算，它是进行工艺设计的控制估算，也是对报价估算的修正
3 ）批准的控制估算 在工艺设计结束时编制的一版估算，它是对合同价（初期控制估算）的分解，经公司批准后，将作为批准的控制估算
它是在扣除项目利润和部分不可预见费后，项目经理实施项目的基准，其限额不得突破
4 ）首次核定估算 首次核定估算是为了核定批准的控制估算和随后发生的变更，在基础工程设计完成时，以基础工程设计图及已知的设备费用初步报价为基础编制
根据基础工程设计估算出设备的重量，再乘以单价指标求得各类设备费，同时根据各类材料估算量计算相应的材料费用，即可计算出设备材料总价
以设备费、材料费为基础套用适合的定额后，计算出施工费用及间接费用，最后求得初步估算的投资总额
5 ）二次核定估算 二次核定估算不属于项目控制估算，它是在详细工程设计完成后编制，主要用来较为准确地分析和预测项目竣工时的最终费用，并可作为工程施工结算的基础
这种估算的土建、电气、仪表、管道工程公用工程等工程量均取自设计图纸，所有设备、材料均较准确的市场价或厂商报价；施工临时设施及施工人工费用根据建厂地点的实际情况计算得出
三个合同：总承包合同、采购合同、施工合同 二次限额：限额设计、限额采购 四个数据库： 人工时单价库 价格库 工程量库 定额库 四个编码：W BS、OBS、材料编码、费用编码 2 、费用估算及控制工作要点 1）建立全员费用估算与控制的观念
2）建立贯穿于项目全过程的费用估算与控制流程
3）大量的基础数据是做好估算与控制的基础
4）先进科学的计算机系统是做好费用估算与控制的重要手段
3 、费用估算及控制各部门职责 3
1 项目经理职责
