一 个 标 准 |成 长 性 是 投 资 的 核 心 标 准 二 元 维 度 |事 为 先 、 人 为 重 三 种 方 法 |辩 证 法 、 比 较 法 、 加 减 法 四 类 思 维 |生 态 系 统 、 周 期 性 、 极 限 与 常 识 、 经 济 护 城 河 • 一 、 1 个 标 准 ： 成 长 性 是 投 资 的 核 心 标 准 投 资 从 本 质 上 来 说 就 是 投 资 未 来 ， 只 有 项 目 具 备 良 好 的 持 续 成 长 性 ， 投 资 才 能 成功 。虽 然 企 业 的 投 资 标 准 包 含 很 多 内 容 ，但 成 长 性 始 终 是 核 心 。对 被 投 企 业 而 言 ，创 新 是 本 质 ，成 长 是 结 果 。考 察 其 成 长 性 ，关 键 在 于 寻 找 其 持 续 增 长 的 核 心 能 力 。企 业 的 核 心 能 力 可 以 表 现 在 品 牌 、 技 术 、 管 理 、 文 化 等 很 多 方 面 ， 从 企 业 类 型 上来 细 分 ， 不 同 的 企 业 所 关 注的 创 新 及成 长 关 键 点不 同 ， 对 于 技 术 型 企 业 ， 是 否拥有 持 续 的 技 术 创 新 能 力 、 研发人 员和技 术 创 新 体系 ， 是 判断其 成 长 性 的 关 键 。 对于 运营型 企 业 ， 是 否拥有 一 支完整的 、 执行力 高的 团队是 关 键 。 而 无论哪种 因素是 关 键 ， 企 业 成 长 最终 都会表 现 在 财务等 指标 上 ， 因此， 千万不 要被 项 目 企 业 所谓的 专利技 术 优势、名目 繁多 的 奖状、资 产规模及政府的 重 视程度 等 光环所 迷惑，而 最终 要在 核 心 能 力 和财务指标 上 找 到成 长 的 依据， 以 提升项 目 判断的 可 靠性 。 企 业 成 长 性 可 以 从 4 个 方 面 衡量， 5 个 关 键 点综合判断： 虽 然 精确判断创 业 企 业 的 成 长 几乎是 “不 可 能 的 任务”， 但 如何判断其 成 长 性 仍然 是 有 迹可 循的 。 首先 ， 投 资 就 是 投 资 企 业 的 未 来 ， 成 长 性 衡量的 是 企 业 在 未 来可 能 具 有 的 增 长 潜力 。 同 传统 企 业 一 样， 对 创 业 企 业 成 长 性 的 判...
