护理部主任述职报告 各位领导、科主任、护士长大家好
应医院管理的要求，在这作为我工作的述职报告
我于2007 年9 月任护理部主任，现正好任职期满3 年
大家都知道，“以病人为中心、提高医疗服务质量”是医院永恒的主题，医院都是围绕管理年活动的“质量、安全、服务、费用”八字方针的要求开展工作
医院的核心工作就是医疗质量，而护理业务技术的质量和水平，直接影响医疗效果
作为护理部主任，知道护理工作繁琐，量大，涉及面广，而护理人员素质参差不齐，要管理好一个团队，我深知我个人的素质、能力与质量密切相关，所以我在工作中不断加强业务能力的学习，注意提高个人的素质与修养，也结合自己学过的医院管理学科，所以在护理管理中注重人文，团队、和谐等因素，平时注意加强与科主任、护士长的沟通，互相尊重和协作，希望以良好的职业素养和人格魅力，在护士心目中树立较高的威信，增强凝聚力、感召力和团队合作力
当 然 ，护理部的管理工作并 不是一个人能做 好的，3 年来 我延续 护理部一贯 团结合作的精 神 ，平时与科室 同 事 共 同 探 讨 护理工作的思 路 及发 展方向 ，工作互相协助 ，以医院交 给 的工作为目标 任务，把 如 何 确 保 病人安全，改 善 护理服务和持 续 护理质量改 进 作为护理部工作方向
现由 4 方面总 结我们 护理部3 年来 的工作情 况 一、完 善 护理管理体 系 ，建 立科学有 效的护理质量管理和评 价 制 度 1、重新 修订 护士长工作手 册 ，进 一步 完 善 和规 范 护士长管理工作，要求护士长能按 护理部的工作安排 ，做 到 月有 计 划 ，周 有 安排 ，日 有 重点 ，月底 有小 结，护理部每 季 度 检 查 手 册 内 容 ，以强调 护士长在基 础 管理、质量控 制 中充 分 发 挥 质控 领导小 组 成 员的作用，也体 现护士长科室 护理管理的全过程
