山谷蓝/泰科曼公司商务管理制度北大纵横管理咨询公司2024 年 11 月目 录第一章 商务部门部门职责.....................................................................................................3第二章 采购管理制度.............................................................................................................4第三章 库存管理制度.............................................................................................................9第四章 发货管理制度...........................................................................................................14第五章 其他出库管理...........................................................................................................16第六章 样品、样机出入库管理制度...................................................................................20第七章 库房的管理制度.......................................................................................................26精品文档---下载后可任意编辑第一章 商务部门部门职责1． 采购管理：实行有方案的采购管理，保证销售所需商品的及时供给。2． 库存管理：合理保管库存商品，控制库存积压。3． 发货管理：编制发货方案，统一协调，按时准确发货。4． 运输管理：制定运输商管理制度，选择最优化的运输方式，合理控制各项产品的运输费用。5． 统计管理：负责各类报表的制作、统计等。第二章 采购管理制度第一条 为标准山谷蓝/泰科曼公司的采购管理，保证销售所需商品的及时、合理采购，特制定本制度。第二条 采购方案的制定：采购活动必须有方案地进行，采购方案的制定须遵从公司总体战略性目标，并应根据生产厂家的进货要求、根据公司总体的销售业务方案及策略产品的销售方案来确定公司总体的采购方案。采购方案分为年度采购方案、季度采购方案和月度采购方案。〔一〕年度采购方案的制定：总经理将厂家的年度进货任务交商务部，同时销售总监助理将经过总经理办公会讨论通过的年度业务方案交商务部，库存管理员上报库存状况统计表，商务经理根据业务方案、厂家任务、历史数据和库存情况制定年度采购方案，由财务总监审核后报总经理审批。（二） 季度采购方案的制定： 每季度末，商务部必须制定下个季度的采购方案，季度采购...
