精品文档---下载后可任意编辑工程部工精品文档---下载后可任意编辑作计划一. 工程工程工程现场管理规程二. 第一次施工场地会议议程三. 监理授权书四. 工作方案与工程款支付程序五. 工程施工现场签证管理方法六. 施工用电管理规定七. 施工用水管理规定精品文档---下载后可任意编辑八. 监理工作管理规定九. 合同管理十. 工程资料管理十一. 工程质量管理规定十二. 施工现场平安文明管理规定十三. 工程质量问题(事故)处理规定十四. 工程质量验收标准十五. 竣工验收规程十六. 工程竣工验收会议表决意见(标准格式)十七. 工程部职责一、工程工程工程现场管理规程一、工作范围1．在工程部制定的年度方案指导的前提下，抓好开工前的准备及竣工后的回访维修工作。2．负责工程部土建单位、环保人才网监理单位的招标、考察报告的编写及中标单位的合同签定工作。3．负责本工程部室外的配套工程施工单位的施工报装工作。4．协调承包商、监理、设计及相关主管单位的工作。5．负责对承包商〔土建、配套单位〕、监理单位的协调管理工作。6．负责监督检查工程施工过程中质量、平安、进度、现场效劳及本钱管理工作。7．负责工程竣工验收与移交工作。精品文档---下载后可任意编辑8．负责施工单位的工程款拨付及相关签证手续。9．对工程管理过程中的文件、资料进行收集整理、归档管理工作。二、管理流程1．工程部是实现目标任务的重要环节，负有对工程本钱控制、质量、进度、施工平安、环境等协调、控制、指挥的权利和责任。在工程前期准备、招投标和施工合同签订后开始工作；是唯一的施工现场组织协调部门。2．对工程实施过程中的本钱控制、质量、进度、施工平安和环境影响负责。3．严格执行工程部在本钱控制、进度、施工平安和质量方案，实施对施工单位、监理单位日常工作的考核和管理。4．主要工作程序和内容1〕．工程开工前由工程部明确栋号及配套管理分项管理责任人。责任人接任务后，必须熟悉所接任工程的招标文件、设计图纸、工程现场情况，拟定施工队伍进场方案和现场准备措施及施工合同。2〕．施工现场准备就绪后两天内正式通知监理单位、施工单位召开第一次施工场地会议，施工场地会议的主要目标是：转交业主对施工、监理管理的相关文件规定，观察施工现场，交代控制坐标点，确定工程技术交底日期和预定开工日期。3〕．工程放线定位后及时组织监理单位，业主本钱管理部门测定建筑物周边线外 3m 以内的现场高程及所占用施工场地的现场高程，...
