拓展训练课程体系——战略解码与执行力 明阳天下拓展 引 言 战 术 影 响 一 场 战 斗 ， 而 战 略 决 定 一 场 战 争 。 没 有 解 码 的 战 略 ， 只 是 空 中 楼 阁 ， 不 接 地 气 、 无 法 执 行 。 即 使 战 略 雷 同 ， 而 执 行 力 不 同 ， 则 结 果 不 同 。 课 程 介 绍 “战 略 谋划、 解 码 与执 行 力 ”沙盘模拟同 “企业运营管理”沙盘不 同 ， 它是 根据目前企业让战 略 落地 的 普遍需求， 通过现代沙盘教学手段， 以行 动学习为导向， 提升和强化管理者结 合组织环境及组织资源进行 战 略 分析和谋划能力 ， 提升战 略 管理者向执 行 者诠释战 略 、 将战 略 解 码 为可操作的 目标和行 动方案并付诸实施的 能力 ， 从而 提升团队和个人执 行 力 的 高端培训课程 。 本课 程 的 主要内容如下： 1、制定战略 模 拟 经 营 中 ， 每 个 团 队 都 要 对 国 家 或 地 区 的 宏 观 经 济 形 势 进 行总 体 分 析 和 评 估 ， 对 行 业 状 况 和 市 场 需 求 走 势 进 行 前 瞻 性 地 分析 和 预 测 ， 结 合 本 公 司 的 优 劣 势 制 定 适 合 本 公 司 实 际 情 况 的 发展 规 划 ， 从 而 解 决 “组织为什么而 存在”、“组织的 希望是什么”、“我们的 对 策是什么”等问题。 2、调整战略 面对 激烈动荡的 市 场 环境和 政策变化， 各团 队 必须根据战略的适 应性 特点， 调整本 公 司 的 发 展 战略， 以期更科学、更完备，更具竞争力。 3、将战略转化为实际运作 即对 既定 战略予以解 码， 转化为可操作的 团 队 目标和 行 动方案。在各个 时期的 模 拟 演练中 ， 各管理团 队 必须诠释和 澄清既定 或 调整后的 战略内涵， 通过科学的 战略管理手段， 拆分 业 绩指标， 突出管理重点， 明确团 队 需 要 做什么， 个 人需 要 做什么。战略解 码中 ， 各公 司 必须保证公 司 和 业 务部门的 纵向承接一致性 ， 保证部门间的 横向协作一致性 ， 以高效率、高质量的 执行力， 让战略落地 ， 实 现本 公 司 的 战略目标而 不走 样。 4、对战略决策、解码与执行过程进行反思与总结 即 团 队 间 、团 队 ...
