招 标 工 作流程 目录 一、招标工作流程概况................................................ 1 二、工作程序........................................................ 4 2.1 招标采购计划确定............................................. 4 2.2 供方信息收集................................................. 4 2.3 资格审查..................................................... 5 2.4 供方考察..................................................... 6 2.5 招标文件编制和审核........................................... 7 2.6 发标与答疑................................................... 9 2.7 开标前准备................................................... 9 2.8 开标和评标.................................................. 10 2.9 经济及技术谈判.............................................. 12 2.10 定标....................................................... 13 2.11 签发中标通知书............................................. 13 2.12 直接采购工程............................................... 13 2.13 直接采购材料设备........................................... 14 2.14 合同签订 .................................................. 14 2.15 供方评价................................................... 14 三、相关记录表..................................................... 16 -1 - 一、招标工作流程概况 流程目的 遵循公平、公正、公开的原则，对招标过程实施控制，选择符合公司业务要求的合格供方。 适用范围 适用于开发项目的工程承包商与材料/设备供货商的招标采购。 定义 流程类别划分： 一、招标 1、一般工程20 万以上进行招标确定单位。 2、重大工程进行招标确定单位（包括土建、安装、煤气、智能化、装修、外水、外电、弱电、园林、消防、铝窗）。 3、材料 20 万以上进行招标单位确定。 4、各类须招标的设备单位确定。 二、直接采购 1、一般工程20 万以下直接采购单位确定。 2、材料 20 万以下直接采购单位确定。 流程主导及 参与部门 招标采购部（主导）、造价成本部、工程部(景观)、设计部、运营部、监督监察部 部门 流程中承担职责 公司主管领导 1．项目立项审批 2．审批...
