第一章 【关键术语】 招聘：组织为了生存和发展的需要，根据组织人力资源规划和工作分析的数量和质量要求，通过信息的发布和科学甄选，获得本企业所需合格人才，并安排他们到企业所需岗位工作的过程
招聘原则：①重视应聘者的综合素质和潜力②着眼于战略与未来③群体协调 ④公平竞争⑤能岗匹配⑥遵守相关的就业法律与法规 招聘模式： 【复习思考题】 1、招聘定义：组织为了生存和发展的需要，根据组织人力资源规划和工作分析的数量和质量要求，通过信息的发布和科学甄选，获得本企业所需合格人才，并安排他们到企业所需岗位工作的过程
2、招聘过程：（1）招聘前的基础性工作：包括人力资源规划、工作分析、招聘计划制定 （2）人员招募：选择合适的招聘渠道发布招聘信息、接受应聘者的资料，收集求职材料
； （3）人员甄选：求职材料筛选、初试、复试、背景调查、体格和体能检查、初步录用决策（4）人员录用： (5) 招聘评估：招聘成本评估和投资收益评估 3、美 国 招聘模式基本特 点 是 什 么 、为什 么
（1）能力是 招聘的基础 （2）工作分析是 招聘的重要准 备 （3）双 向 选择是 招聘的重要特 征 4、日 韩 企业招聘的特 色 是 什 么
有 何 异 同
日 本招聘的主 渠道是 校 园 招聘和内 部 调整
终 生雇 佣 制是 招聘双 方 的行 为准 则
文 化 因 素在内 部 招聘中 起 决定的作用
公开 招聘与个 别 推 荐 相结 合
2、特 别 聘任 仕 政 军 界 人员担 任 高 级 职务
聘请 外 国 专 家 担 任企业顾 问
5、我 国 企业招聘存在 哪 些 问 题，应如 何 解 决
（1）企业用人理 念 误 区 （2）招聘基础薄 弱 （3）筛选手 段 科学性不 够 （4）劳 动 力市 场 中 介 服 务 功 能不 健 全 （5）相关法律法规不 健 全 （6）关系 网 对 招
