北京 【切换城市】 分类信息 | 企业黄页 | 生活指南 | 打 折 | 便民服务 | 常用软件 招 聘 会 | 公交查询 | 生活看台 | 火车票 | 实用工具 | 网址大全 首页 －生活指南 －学之有道 轻松招聘优秀员工 随着现代企业的发展越来越迅速，企业面临各种各样的问题也随之而来，公共关系方面的、营销方面的等等，在影响企业发展的几个战略因素中，人力资源的整合成为最重要、最机动的因素，人不能尽其才、岗不能合其职、人才的流失成为很多企业头痛的问题，少则损失财物，延误战机，使企业的发展速度减缓；重则一蹶不振，走向衰败，尤其是集体流失的后果更为严重，现实中的案例比比皆是，触目惊心
面对如何培训和整合企业的人力资源，尽量避免人才流失带来的损失，企业人力资源中心出台了各种各样的政策和改进方式，完善合同、提高薪资、增加培训机会等等，但是效果并没有预期的理想，究其原因之一是因为在亡羊补牢，从中间切入，而没有从源头抓起，即招聘关
如果招聘关没有把严，后续的改进工作效果肯定会大打折扣
如何有效整合企业人力资源，最大限度的发挥人才的作用，用心把好招聘关，成为关键
企业应“以人为本”，企业首先要正确对待人才，必须把人才提高的战略资源的高度上来重视，人力资源是各个战略资源的核心
人才用中国俗话讲就是对企业有用的人
世界银行总裁罗伯
麦玛南认为，一个企业或一个系统内部，人才占第一要素；因为靠才艺、资源致富的约需几百年的时间，而靠人才、智慧致富的，则只需十几年或几十年的时间
曾经有人问松下幸之助：“你们公司生产的是什么
”他回答：“我们也生产产品，但首先生产、制造的是人
”由此可见人才的重要性
作为企业来讲，他对人才的认识高度决定了一个企业发展的高度，因此许多企业已经把人才储备和应用放在战略高度来进行
企业要把好招聘关有几个重要的因素，并重考虑评价才会更客观合理
把好人才入口关 企
