某大型房地产公司施工单位考察办法

总包施工单位考察方法〔草稿〕目 录一、考察目的..........................................................2二、考察的范围........................................................2三、组织与职责........................................................2四、考察方式..........................................................2五、考察准备工作......................................................3六、考察工程..........................................................3七、评价施工单位的方法................................................5八、在建工程上施工单位的考察方法......................................9附件：需施工单位提交的资料...........................................12精品文档---下载后可任意编辑一、考察目的1. 扩大施工分供方选择范围，合理选择拟邀请参加投标的施工企业。2. 在招标阶段，对投标企业的总体情况进行评价，确保选择胜任的中标企业。2. 正确评价在建工程上施工单位，实现优胜劣汰。二、考察的范围1. 有可能与本公司建立承建关系、并具有与其所承当的工程相应的施工能力和资质的施工企业。2. 在建工程上的施工企业。三、组织与职责对施工单位的考察与由评审小组负责组织实施，评审小组的成员包括管理、工程、造价、财务等人员，人数为 5 人以上。各相关部门的职责如下：1. 公司领导：〔1〕审批拟邀请参加投标的施工企业名单。〔2〕审查评标委员会推举的候选中标企业，并最终确定中标企业。2. 工程部：〔1〕是考察、评价施工企业的重点管理部门〔2〕猎取施工企业的经验、管理水平、技术水平、施工质量等信息并进行评价。3. 造价采购部：〔1〕负责对施工企业的资信进行调查。〔2〕负责建立信息收集和处理制度，按总经理审批的施工企业名单建立合格施工企业名册和工程档案。4. 方案财务部：〔1〕负责对施工企业财务情况进行评价。四、考察方式〔1〕我司与施工单位领导及主要技术、经济人员进行当面沟通2精品文档---下载后可任意编辑〔2〕要求施工单位填报一些资料报表，披露各类信息并提供书面证据〔3〕对施工单位的竣工工程和在建工程进行实地考察〔4〕向施工单位提供拟建工程的信息后后，进一步考察：拟派的工程负责人、技术负责人的管理能力与技术能力；主要施工方法；质量、工期保证措施。〔5〕与其它房地产开发企业接触，猎取其开发工程上施工单位的评价信息。〔...