精品文档 . XXX 工程有限公司 挂靠项目管理办法（试行） 【版本号：20190801】 为了进一步完善公司内部管理机制，提高公司适应激烈的市场竞争的能力，大力拓展公司在建筑施工行业的市场份额，努力完成公司制定的各项经营目标，特制定本管理办法。 一、挂靠合作商的资格审查与资格认定 （一）挂靠合作商的资格审查 1 、挂靠合作商为法人单位的，须符合以下条件： （1 ）挂靠单位系在江苏省范围内登记注册的有效存续的建筑施工（或相关行业）企业； （2 ）由我公司中层及以上管理人员作为担保人或推荐人； （3 ）挂靠单位的项目经理具有5 年以上相关工作的经验，并具备二级以上注册建造师证书； （4 ）挂靠单位具有与挂靠项目所要求的施工资质和相应经济实力。 2 、挂靠合作商为个人的，须符合以下条件： （1 ）挂靠人具备在电力行业从事 5 年以上相关工作的经验； （2 ）由我公司中层及以上管理人员作为担保人或推荐人； （3 ）项目经理应具有相关工作经验 1 0 年以上； （4 ）挂靠人具有与挂靠项目所要求的经济实力。 （二）挂靠合作商的资格认定 在挂靠合作商（单位或个人）提出挂靠合作申请后，由公司组织相关人员对挂靠合作商所提出的申请进行严格审查，对于不符合上述条件的不准予挂靠；对于符合上述挂靠条件的准予挂靠并签订《意向合作协议》。 精品文档 . 二、挂靠项目的备案管理 1 、我公司对挂靠项目的管理实行报备制度，由市场服务部进行统一管理。挂靠合作商以我公司名义开展业务活动前，应充分提供有关挂靠项目的祥细情况和相关信息，进行项目报备。若项目发生冲突，双方应友好协商，接受公司的统一管理； 2 、挂靠项目报备后，由市场服务部对挂靠项目的具体情况进行查询和核实，包括核实该项目的进展情况，以及该项目与我方的跟进、投标情况是否产生冲突等等，并祥细填写项目报备核查表，上报营销副总和总经理审核； 3 、审核通过，根据营销副总和总经理的审核意见，对于符合符合挂靠条件的，进行项目的外部备案，并进行项目登记；对于不符合挂靠条件的，终止项目合作。并将相关情况反馈给挂靠合作商。 三、挂靠项目的投标管理 1 、挂靠合作项目在投标之前，挂靠合作方须先与我方签订《意向合作协议书》，作为双方合作的框架性文件，对具体挂靠合作项目的运作和实施具有重要的指导作用； 2 、对于需要由我公司进行预算报价的投标项目，挂靠合作方应就每个投标项目交纳伍仟元的投标...
