精品文档---下载后可任意编辑内局部包工程招标流程图分公司提出招标申请工程主管经理审批授权招标前会议编制招标文件分公司技术资料方案经营部预算资料发出招标邀请招标文件答疑及现场踏勘召开开标会议确定推举中标候选单位主管经理确定中标单位发布中标通知书通知未中标单位签订工程施工合同同意不同意纪检部门精品文档---下载后可任意编辑内部材料招标流程图物资部按材料需求方案提出材料招标申请工程主管经理审批授权招标前会议编制招标文件物资部提供材料参数方案经营部/物资部询材料市场价格发出招标邀请公司内部调配召开开标会议确定推举中标候选单位主管经理确定中标单位发布中标通知书通知未中标单位签订材料供给合同同意不同意纪检部门精品文档---下载后可任意编辑内部设备招标流程图分公司〔工程部〕/技术装备部设备提出招标申请主管经理审批授权招标前会议编制招标文件分公司〔工程部〕/技术装备部提供设备参数方案经营部/技术装备部设备市场价格发出招标邀请公司内部调配召开开标会议确定推举中标候选单位主管经理确定中标单位发布中标通知书通知未中标单位签订设备供给合同同意不同意纪检部门精品文档---下载后可任意编辑公司建设公司招标管理规定 一、招标的原那么1、公开原那么在招投标过程中，应及时、真实、准确、充分、完整地公开必要的信息资料。2、公平原那么在招投标活动中，具备招标文件要求的法人或组织均有公平均等的时机参加投标竞争。3、公正原那么在招投标活动中，对所有投标人要求的条件和猎取的时机是相同的。禁止任何投标人以其特权或优势获得不公平的优待，使其他投标人蒙受不公正的损害。4、老实信用原那么招投标全过程，招标人、投标人都应老实守信，以善意的方式履行其义务，维持当事人之间的利益以及当事人利益与社会利益之间的平衡。二、招标的方式邀请招标是公司采纳的招标方式。根据掌握的信息资料，向有能力执行的 3 个以上的特定的供方发出投标邀请书，收到邀请书的单位才有资格参加投标。精品文档---下载后可任意编辑三、招标的范围1、工程分包招标对建设公司基地建设、公司承建工程,在建设公司分公司处于超饱和生产状态,经工程主管经理审批同意将工程分包，可进行分包招标。2、材料采购招标一次采购同种类或同规格价值 5 万元以上的工程材料，主管经理审批后进行招标采购〔除急用材料，但须主管经理批准，价格执行物资部、方案经营部询价最低价〕，供货商必须从评审合格的供方中选择；金额低于 5...
