精品文档---下载后可任意编辑第一章 企业管理与集中管理第一节 企业管理思想的开展从十八世纪工业革命开始，也由普通的手工作坊式进化到工厂产业化开展，管理上也从粗放式管理向人力、本钱、设备、资金等资源进行平衡协调渐进，以实现企业追求利润最大化。随之而来，也出现了很多管理上的困惑。物料管理混乱，呆料、废料、缺料频繁发生来自资料搜索网() 海量资料下载生产方案不准确，排产困难生产工艺、工序缺乏标准化，导致库存供给难度。。。为了解决这一系列的挑战，管理学者开始对此进行更加深化的讨论，也产生了不同阶段的管理理论和工具。50 年代计算机的出现，使得企业管理工具有了质的飞跃，企业管理工具被应用到管理实务中来，为企业的规模化、集约化、集团化开展搭建了系统平台。管理工具的开展大致可以分为以下几个阶段：60 年代开始，计算机首次在库存管理中得到了应用，这标志着企业的生产管理迈出了与传统方式决裂的第一步。而在库存控制和生产方案管理方面，这种影响比其他任何方面都更为明显。库存管理关注的是材料和产品的出入库和存量管理，并没有延伸到生产中。这样对本钱的控制微乎其微，随着管理水平的要求提高，库存管理已经满足不了生产的需要，于是美国提出了 MRP 思想，它第一次把物料需求方案与库存管理向结合，由方案推动库存采购，减少库存资金占用，提高供料率和缩短产品交货周期。MRPⅡ初期的 MRP 主要还是以库存管理补充为核心的计算机辅助工具。而 20 世纪 80 年代开展起来的 MRP Ⅱ，已延伸为制造资源方案(Manufacturing Resource Planning)。它进一步从市场预测、生产方案、物料需求、库存控制、车间控制延伸到产品销售的整个生产经营过程以及与之有关的所有财务活动中。从而为制造业提供了科学的管理思想和处理逻辑以及精品文档---下载后可任意编辑有效的信息处理手段。MRPⅡ 把企业中各子系统有机结合起来,组成了一个全面生产管理的集成优化管理系统。其中,生产和财务两个子系统的关系尤为密切。· MRPⅡ 的所有数据来源于企业的中央数据库。各子系统在统一数据环境下工作,实现了各方面的数据共享,同时也保证了数据的一致性。· MRPⅡ 具有模拟功能,能根据不同的决策方针模拟出各种未来将会发生的结果。如模拟将来物料需求而提出任何物料短缺的警告;模拟生产能力需求,发出能力缺乏的警告。因此,大大提高了原 MRP 系统的应用效果,与此同时,它也是企业高层管理机构的决策工具。末 ERP...
