推 行 内 部 市 场 化 的 几 点 体 会 内 部 市 场 化 是 指 企 业 根 据 市 场 经 济 管 理 规 律 ， 模 拟 市 场 交 易方 式 来 组 织 企 业 内 部 生 产 经 营 活 动 ， 充 分 挖 掘 企 业 潜 力 ， 增 强 企业 活 力 ， 在 提 高 企 业 市 场 运 作 效 率 的 同 时 提 高 企 业 的 整 体 经 济 效益 。 内 部 市 场 化 是 一 个 长 期 纠 缠 经 济 学 家 和 管 理 学 家 的 命 题 ， 交易 成 本 、 资 源 合 理 配 置 、 组 织 结 构 的 变 革 等 问 题 充 满 争 议 。 换 个角 度 来 说 ， 市 场 是 平 等 和 诚 信 的 平 台 ， 西 方 社 会 的 职 业 道 德 感 正是 来 自 市 场 的 长 期 培 养 ， 契 约 关 系 相 对 主 从 关 系 有 更 多 的 优 势 。当 然 市 场 不 一 定 要 狭 义 地 理 解 为 钱与物， 钱与劳动 的 简单交 换 。 企 业 内 部 也是 各种合 约 与交 易 的 组 合 ， 最终目的 也是 为 了降低交 易 成 本 。 当 然 企 业 内 部 市 场 化 一 定 要 是 平 等 交 易 ， 管 理 者与员工各自 寻求长 期 利益 最大化 。 根 据 集团公司进一 步扩大内 部 市场 化 运 作 、 实现企 业 更 快更 好发展的 战略构 想， 我们坚持从 实现企 业 发展着手， 把内 部 市 场 化 运 作 基本 要 求与实际结 合 起来 ， 逐步形成 适应本 企 业 发展的 管 理 模 式 。 一 、 领导重视是 推 行 市 场 化 管 理 的 关 键 市 场 化 管 理 是 单位“一 把手”工程， 离不 开各级领导的 重视和 支持。 二、 解 放思想是 推 行 市 场 化 管 理 的 先导 市 场 化 是 一 个 新生 事物， 思想固化 是 推 行 市 场 化 的 最大阻碍。 推行 市 场 化 管 理 ， 就必须解 放思想， 破除“不 愿干、 不 想干”的 惰性 思 想 。 健 全 基 础 管 理 是 推 行 内 部 市 场 化 管 理 的 前 提 : 首 先 我 们要 提 高 劳 动 生 产 力 。 内 部 市 场 化 管 理 将 各 个 市 场 主 体 之 间 的 经 济往 来 ...
