提 升 精 益 领 导 力 的 六 步 法 企 业 领 导 层 是 推 动 精 益 转 型 中 的 核 心 动 力 ，如 何 获 取 精 益 领 导 力 是 企 业 开 展 精 益工 作 的 重 中 之 重 。 提 升 精 益 领 导 力 六 步 法 ... 企 业 领 导 层 是 推 动 精 益 转 型 中 的 核 心 动 力 ，如 何 获 取 精 益 领 导 力 是 企 业 开 展 精 益工 作 的 重 中 之 重 。 提 升 精 益 领 导 力 六 步 法 帮 助 大 家 有 效 学 习 和 实 践 精 益 领 导 力 ，笔 者 从 事 精 益 专 业 顾 问 工 作 已 逾 十 年 ，本 次 精 益 领 导 力 六 步 法 是 基 于 十 年 来 在 跨国 公 司 以 及 大 型 国 企 的 精 益 转 型 实 践 。 企 业 实 践 精 益 领 导 力 的 人 士 大 概 分 成 三 类 ， 一 类 是 我 们 企 业 的 领 导 ， 想 了 解 精 益如 何 行 动 ， 特 别 是 企 业 一 把 手 领 导 学 习 如 何 部 署 精 益 工 作 ， 并 且 指 导 下 属 有 效 地开 展 工 作 。 第 二 类 是 我 们 企 业 职 能 部 门 的 领 导 ， 当 然 包 括 负 责 推 进 精 益 的 领 导 ，你 们 不 仅 需 要 了 解 如 何 去 做 ， 还 要 考 虑 上 下 左 右 的 做 法 ， 即 要 学 习 如 何 指 导 平 级部 门 ， 知 道 如 何 影 响 下 属 ， 更 重 要 的 是 如 何 影 响 上 级 领 导 思 路。 最后我 想 还 有一 类 是 对精 益 感兴趣， 想 了 解 什么是 精 益 领 导 力 企 业 朋友。 精 益 领 导 力 六 步 法按照实 用性的 原则， 大 家 学 习 后， 回去 就能 实 践 ；当 然 也要 兼顾 系统性， 回去 时候不 仅 仅 是 某个点的 推 进 ， 最好能 够系统的 思 考 如 何 部 署 精 益 的 推 进 工 作 ；我 也希望大 家 实 践 过程也有 一 个走阶梯的 过程， 由易到难逐步 提 高难度。 提 升 精 益 领 导 力 从 易到难总共分 成 六 部 分 ， 分 为语言、要 素、管理、变革、范式和 指 导 六 个部 分 。 为什么这样设计呢？因为大 ...
