提案改善激励制度 1 目的 1.1 不断提升质量、消除浪费、降低成本、优化流程、提高效率，为公司创造更大利益，并建立长期有效的运作系统和组织，增强企业体质，提升竞争力； 1.2 不断提高员工的改善意识，提升员工的工作技能，激发员工的工作热情和工作士气，塑造全员参与改善、时时改善、处处改善的公司文化，使全员逐渐养成持续改善的习惯。 2 适用范围 宝世达集团各工厂。 3 名词解释 3.1 改善：使原来的状况变得好些，一种企业经营理念，用以持续不断的改进工作方法和提高人员的效率等；改善:改表示变化之意，善 表示良好之意。 3.2 原创性：是指所做提案改善为宝世达集团他人未做过的，采用的技术和管理方法具独特性；并且所提供的方法和建议原则上要高于行业（或业界）平均水准。 3.3 推 广 性：是指提案改善取 得的成果 （技术、管理方法）可 以在 本单 位 、公司推 广 应 用； 3.4 排 他性：案例 不得重 复 提报 （一案不两 奖 ）； 3.5 人均提案件 数 ：某 一时期内 ，所有提案件 数 /部 门 总 人数 ； 3.6 人均提案金 额 ：某 一时期内 ，所有提案改善的金 额 /部 门 总 人数 ； 以上概念中所指的“人”“人数”均指公司内试用期满且在正常工作状态的人数。 4 指导原则 4.1 年度提案改善成果列入各工厂绩效考核考评； 4.2 注重执行，落实审查，及时奖励； 4.3《提案改善报告书》须按照本文件制定的最新要求严格执行，以规范提案改善作业，使公司各系统更具合理化、智能化，能管控费用，优化、改善流程及运作机制，从而降低成本。 5 职责权限 5.1 提案改善推动委员会组成及工作职责； 职位 资历要求（描述） 职掌 主任委员 宝世达集团集团高管 1.制定集团年度提案改善总体目标； 2.指导提案委员会会务； 3.提案改善推动指导性政策制定； 4.核准员工提案奖励事宜； 执行委员 技术管理部 1.宝世达集团提案改善政策的落实执行 2.制定宝世达集团年度提案改善推动计划及执行； 3.监督指导各单位提案改善的实施； 4.主持提案改善的审查； 初审委员 技术管理部 1.筛选确认优良提案改善； 2.协助复审委员对优良提案的审查； 复审委员 技术管理中心 分管副总 1.筛选确认优良提案改善； 2.对优秀提案进行审查确认及核准； 推动委员各部门负责人 部级主管 （以部门为单位） 1.本单位提案改善推行总负责人； 2.各级部门负责人做好提案改善制...
