第 1 页 共 5 页精品文档---下载后可任意编辑的每周工作方案 3 篇 有用的每周工作预备 3 篇 时间过得可真快，从来都不等人，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，该为自己下阶段的学习制定一个预备了。好的预备是什么样的呢？以下是我帮大家整理的每周工作预备 3篇，欢送阅读，期望大家能够宠爱。 每周工作预备 篇 1 8 点开晨会；晨间护理查房；把握当天病人动态，了解病人住院总数，男女空床，重病人病情转变，护理记录等。总结工作，传达信息支配当天工作流程。完成日工作任务，合理配备运用人员，对于穿刺技术高的应对难穿刺病人，培育新护士。监控护理质量，无菌操作技术。提高工作效率及穿刺技术，工作要有层次，先急后缓，先快后慢，切实抓好；平安第一，质量为本，效劳至上。 处理好各个环节，一环扣一环不出任何遗漏，觉察问题，准时订第 2 页 共 5 页精品文档---下载后可任意编辑正，消退隐患，不留后患，全面检查各班执行状况。保证各班工作顺当进展。 带着全科人员做好医保宣扬工作，保证病人按时来院检查，治疗，输液，出院病人提交后，准时完善医属，带医保卡送会计室结账。 按周程支配，落实每天的工作预备。 周一查；各种记录书写状况总结.上周存在的问题，解决方法，留意事项，完善落实支配下周的`工作。周二早会提出下周工作目标。三点开办公会，记录，其次天早会传达。 周二查；医属单；护理工程填写，绘制状况，16 点护士培训 周三查；责任护士对安康教育指导，入院须知，根底护理，落实状况，查病人满足度，有记录。16 点护士长会议。 周四查；护理质量，核对病人总数，七比照，，治疗室制度职责是否落实，有改进有记录。查抢救药品及器材更新，补充，使用良好。 第 3 页 共 5 页精品文档---下载后可任意编辑 周五；统计办公用品，医疗用品缺项，各种记录是否完好，统计工作量，卫生大扫除。 周六；报考勤，工作量。领物品；排班。 每周工作预备 篇 2 1、了解企业的进展逆境和瓶颈，为实际开展工作制定短期见效的工作方案 2、了解老板的领导风格，为自己做好定位，假设老板是放权型就做好独当一面的预备；假设老板是一把抓的，就做好幕僚角色； 3、依据老板的看法和建议，结合公司现状，以实际改善为主制定工作预备书； 4、协调各部门工作，最重要是紧盯目标抓落实，最好实行目标管理，以周预备为主； 5、关注销售、品质、财务现金流、骨干人员工作状况等老板最关怀的事项，时...
