第 1 页精品文档---下载后可任意编辑汽车销售下半年工作计划 汽车销售下半年工作打算 时间过得可真快，从来都不等人，又迎来了一个全新的起点，是时候写一份具体的打算了。好的打算是什么样的呢？下面是我为大家收集的汽车销售下半年工作打算，欢迎大家共享。 汽车销售下半年工作打算 1 面对 20xx 下半年这充满激情奋进的半年。信任机遇与挑战共存，我期盼20xx 也是一个收获的一年，这是我们整个销售团队共同期盼并时刻预备与之奋斗的结果。一份耕耘一份收获，这半年要做的工作还有许多，从一个销售员成长为一个展厅经理，公司对我的期望很高，自己的担子也很重。从一个执行者转变为一个管理者，这一角色转换并不意味着到达了学习的尽头，在管理方面和业务方面自身更要加紧学习。 在新的半年里销售人员个人工作打算如下： 首先 1、销售顾问培训：在销售顾问的培训上多下功夫，如今销售员业务学问明显匮乏，直接的影响销售部的业绩，某某年的销售顾问的培训是重点，除按打算每月一次培训以外，按需要多增加培训，特别针对不同时期竞争车型上得多下功夫讨论，这在培训中应作重点。 2、销售核心流程：完好运用核心流程，给了我们一个很好管理员工的方式——按流程办理，不用自己去琢磨，许多时候我们并没有去在意这个流程，认为那只是一种工作方法，其实深化的讨论后才知道意义很重，这正式严谨管理制度带来的优势。每个销售顾问都应按这个制度流程去做，谁没有做好就是违反了制度，就应当有相应的惩处，而作为一个管理者从这些流程中就可以去考核下面的销售顾问。有了考核，销售顾问就会努力的把事情做好，相反如没有考核，销售顾问就简单缺少压力导致动力削减从而直接影响销售工作。详情确定成败，这是刘经理常教育大家的话。在 08 年的工作中我们将深化贯彻销售核心流程，把每一个流程详情做好，信任这是完成全年任务的又一保障。 3、提高销售市场占有率： ⑴、如今万州的几家汽车经销商最有影响的“百事达”“商社”对车的销售够成肯定的威逼，在某某年就有一些客户到这两家公司购了车。总结缘由主要问题是价格因素。价格问题是我们同客户产生矛盾的一个共同点，其他公司在销售车是没有优势的，他们唯一有的优势是价格。再看我们在销售车时，除个别价非常，几乎都占优势。怎样来提高我们的占有率，就是要把我们劣势转化成优势，其实许多客户也是想在 4S 店购车所以才会拿其他经销商的价格来威逼，客户假如来威逼，就证明他心...
