第 8 页精品文档---下载后可任意编辑沃尔玛制造危机的创业故事 沃尔玛制造危机的创业故事 关于沃尔玛公司，有一些描述至今令我印象深刻：在零售业，沃尔玛是势不行挡的巨人，它携 2000 多亿美元营业额和每年 15％增长率把城里的大小商店逼得没有活路——其首席执行官李·斯科特管理零售业的气概简直可与恺撒统治罗马共和国相媲美
这些精彩的描述令我们在编辑本期报道的时候忧虑重重
我们的记者觉察了一些沃尔玛公司正在中国实施的有关于自主品牌进展的浩大准备，这些准备从目前的进展及制定的目标来看堪称惊人
我们觉察，沃尔玛在中国的 56 家卖场中有高达 1800 种自有品牌的商品在销售〔这些品牌仅从名称上看与沃尔玛三个字毫无联系〕
依据准备，该公司还希望在将来 5 年内将自有品牌占中国总销售额的比例从目前的 2
5%提高到 20%
另外，该公司在中国每年上百亿美元的选购中，竟然有 90%以上是沃尔玛的自有品牌商品
我们的担忧则是：假如不能精确理解这家宏大公司此项准备对各方面的影响，第 9 页精品文档---下载后可任意编辑我们就有可能对其产生不公正的看法
这家公司是全球受诋毁最多的公司，它常常受到犹如服了类固醇那样的集体抨击，这种状况不分国度
我们提倡善待企业——所谓善待，意指公正对待，并没有倾向性
在我们看来，沃尔玛的自有品牌准备对于中国制造业确实影响深远，但带来的绝不仅仅是冲击——数月的调查显示，多数同一货架上中国企业的品牌商品所受影响有限，而消费者则确实受惠多多
但我们的确试图提示一些企业：假如你们还在严重依靠单一的销售终端，而产品制造门槛及品牌又缺乏够强大的话，那么确实应当开始未雨绸缪了——山姆大叔可不会客气
这让我想起萨姆·沃尔顿写自传的一个理由：今后，我的孙子们假如做出任何愚蠢的举动〔指买座小岛度假这样的行为〕，即使百年之后我也将从地里爬出来找他算帐
家住深圳的程海燕像
