第 3 页精品文档---下载后可任意编辑浅谈生产准备的绩效管理 1、浅谈生产预备的绩效管理一个新建电力工程,只有生产预备工作做好了,才能真正实现从基建期到运营期的平稳过渡 要搞好生产预备工作｡,必需进行有效的员工绩效管理 有效的绩效管理应当是一个完好的循环流程｡,涵盖绩效目标确定 绩效打算制订 绩效沟通和辅导 绩效诊断和改良 绩效文档建立 绩效激励､､､､､和绩效评估等内容 华润电力湖南｡xxxx 基建期目标包括安全 质量 进度 造价和､､､电价五大目标,公司管理层特别重视绩效管理,薄化内部纵向和横向边界,实行无障碍沟通,自上而下将公司目标层层分解,得到部门和员工的绩效目标 生产预备｡的绩效目标有其侧重,安全 质量目标主要是确保调试的安全和质量 同时兼顾工､､程的安全和质量,进度目标即按一级 wang 络图开展生产预备工作,造价 2、目标指既要掌握生产预备费用又要降低调试的水 煤 油 电消耗､､､,电价目标表达在力争较高的上 wang 电价及与南方电 wang 公司培育良好的客户关系 明｡确了生产预备的绩效目标,再依据各自的岗位职责,中层管理者和员工通过沟通沟通,共同制定个人的关键绩效指标(KPI),因 KPI 指标来源于公司的战略目标,每个人都特别清楚自己的工作对公司有什么奉献,大大增添主人翁责任感和工作主动性 中层管理者和员工再依据绩效目标和｡KPI 指标,制定自己的绩效打算,采纳 KPI 指标进行动态绩效管理,务求达成个人的绩效目标,并最终实现公司的战略目标 为改良绩效｡,负责生产预备的中层管理者每三个月应主动与每个下属进行一次面对面的绩效沟通,了解员工绩效目标的进展和 KPI 指标的 3、执行状况,找出影响绩效的障碍并设法消除,对员工进行必要的绩效辅导,关怀他们提高绩效 而且生产预备的工作重点随时间的推移会发生改变｡,员工也会因个人素养差异出现绩效目标不能到达的状况,此时应调整个人的绩效目标或绩效打算,以保证组织目标的实现 绩效激励是绩效管理的一个特别重要环节｡,华润特色的行动学习是最好的绩效激励手段,能增添员工对华润文化和价值观的认同 负责生产预备的中层管理者应组织制定绩效激励制度｡,明确告知员工哪些是组织禁止的 哪些是组织期望的､,列举具体的行为和结果,如培训考试不及格将会被罚款 削减调试燃油为公司降低造价将会受到嘉奖等等､,尤其对为到达华润标杆有重要奉献 为股东制造最大价值的人进行重奖､,n 激 4、励员工发挥聪慧才智向组织目...
