精品文档---下载后可任意编辑焊接车间主任年终工作总结 焊接车间主任年终工作总结 转瞬间 XX 年即将过去，回顾一年的工作，有利于下一年吸取阅历教训，将工作做的更好
现将 XX 年的工作进行如下工作总结
一、 坚持以质量意识为理念
1、做到"一点也不能差，差一点也不行'的质量管理要求
坚持以人为本的科学进展观和"以质量为中心'"以生产满意'为目的服务宗旨
统筹兼顾，质量效益，生产效益，管理效益，三方的关系
强调基础质量，环节质量，和终末质量，以及技术质量和工序质量的全方位系统化的质量管理
强调全员质量管理，全过程质量掌握
强调班组在质量中为第一责任人的意识
2、不断提高技术人员团队建设
一年来，班组始终把培育人员技术作为团队建设的一项重要内容来抓
因为只有技术过硬才可以保证"提质提能'攻无不克
和高级技术人员一起制定实施有针对性的培训打算，加强班子建设和员工队伍建设
二、坚持整体推动为进展目标
抓好生产和质量的
关系的同时，安全工作放在第一位，以人为本重视安全工作，安全工作主要以教育为主，管理与教育一起抓
做到"未发事先知'的预防管理理念
主动推动 5s 标识现场管理，明确 1 / 3精品文档---下载后可任意编辑现场整齐划一，明确具体摆放位置，严格落实各项管理制度
主动推动工艺文件复述内容，做到人人会背，并且到达熟知熟解，工艺文件复述坚持奖勤罚懒
三、坚持以生产为第一要务
1、经过一年来的努力，生产与质量得到全面提升
人员思想主动进步
提高质量的同时生产也得到全面提升，班组全面提倡公司的"提质提能'活动
利用五十几人，全面提能完成八十多人的生产任务
从月产重庆单轨 2 列提升到月产 3 列
担任的 250 公里动车组摇枕最高纪录时可以月产 3 列半，是从开始制造到今年的一个生产成果的刷新记录
