精品文档---下载后可任意编辑焊接车间主任年终工作总结 焊接车间主任年终工作总结 转瞬间 XX 年即将过去，回顾一年的工作，有利于下一年吸取阅历教训，将工作做的更好。现将 XX 年的工作进行如下工作总结。 一、 坚持以质量意识为理念。 1、做到"一点也不能差，差一点也不行'的质量管理要求。坚持以人为本的科学进展观和"以质量为中心'"以生产满意'为目的服务宗旨。统筹兼顾，质量效益，生产效益，管理效益，三方的关系。强调基础质量，环节质量，和终末质量，以及技术质量和工序质量的全方位系统化的质量管理。强调全员质量管理，全过程质量掌握。强调班组在质量中为第一责任人的意识。 2、不断提高技术人员团队建设。一年来，班组始终把培育人员技术作为团队建设的一项重要内容来抓。因为只有技术过硬才可以保证"提质提能'攻无不克。和高级技术人员一起制定实施有针对性的培训打算，加强班子建设和员工队伍建设。 二、坚持整体推动为进展目标。 抓好生产和质量的.关系的同时，安全工作放在第一位，以人为本重视安全工作，安全工作主要以教育为主，管理与教育一起抓。做到"未发事先知'的预防管理理念。主动推动 5s 标识现场管理，明确 1 / 3精品文档---下载后可任意编辑现场整齐划一，明确具体摆放位置，严格落实各项管理制度。主动推动工艺文件复述内容，做到人人会背，并且到达熟知熟解，工艺文件复述坚持奖勤罚懒。 三、坚持以生产为第一要务。 1、经过一年来的努力，生产与质量得到全面提升。人员思想主动进步。提高质量的同时生产也得到全面提升，班组全面提倡公司的"提质提能'活动。利用五十几人，全面提能完成八十多人的生产任务。从月产重庆单轨 2 列提升到月产 3 列。担任的 250 公里动车组摇枕最高纪录时可以月产 3 列半，是从开始制造到今年的一个生产成果的刷新记录。 2、这一年里。生产中涌现出许多杰出员工，其中被车间评为免检员工的就有四名。班组全力"提质提能'"排头抓尾'"择优上岗'"奖勤罚懒'资源共享的管理理念。充分发挥个人潜能，履行单车记件，多干多得的原则，提高职工工作动力。本班组承当着动车和城轨车两种车型，因工作需要很多人都拥有两种不同车型制造的资质，试工作状况进行合理布局。在这一年里班组多次被车间评为先进班组，这些都离不开车间的支持和班组的努力结果。 四、坚持以党为核心的团队建设。 主动响应党支部的组织生活制度，不断加强党员干部队伍建设。把"忠诚企业'主题教...
