精品文档---下载后可任意编辑物业第二季度工作总结 篇一 二季度，我们物业管理公司根据中心党委和管理中心的统一部署，结合公司实际情况，以“比学赶帮超暨精细管理深化年”、“争五杯、促和谐，打造胜利大本营”和“为民服务、创先争优”等活动为主线，将生产经营与各项活动开展有机结合起来，各项工作有条不紊深化运行，为四季度能顺利实现全年工作目标奠定了基础。现将工作情况总结如下： 一、主要生产经营情况 1、维修服务。二季度接报修电话 292 项，电路 65 项、管道 28项、公共部分 144 项、楼宇门 25 项、疏通下水道 30 户。 2、小区绿化。共新栽苗木 500 余株，绿篱修剪 1 万余延长米，行道树打头 300 余棵，小区整体苗木打药六遍，施放周氏啮小蜂 600余枚，美国白蛾防治效果明显，绿地划锄 4 万余平米，移栽苗木 500余株，认真开展雨季绿地排涝和雨后杂草清除、划锄保墒等绿化养护日常工作。 3、小区卫生保洁。做好小区维修改造施工现场及周边环境的卫生清理工作，定期对公厕、垃圾点进行打药消杀，全面清理各类卫生死角 50 余处，做好秋季落叶清扫工作，清理外运生活垃圾 1600余方，更换各类盖板 60 余块。 4、小区治安。强化门卫夜间出入车辆、人员管理，加大日常巡精品文档---下载后可任意编辑逻力度，持续开展“零发案小区”创建工作，驱逐传销、发广告、收废品等闲杂人员 100 余人次，治理小区车辆乱停乱放、压花砖 100余次，安泰市场占道经营现象治理后环境维护良好。 5、安全、设备管理。 落实具体措施，做好各项主题活动的开展，认真开展雨季八防安全教育，成立应急小组，落实专项物资，对电路、车辆进行定期检查，做好本年度防洪排涝各项工作，确保小区安全度汛。 二、具体工作措施 一是管理工作突出“省级复审”。公司成立由主要领导为组长，生产办牵头，两个物业站为主，治安、综合全员配合的活动领导小组，协力投入到筹备工作中。公司三办组成的检查小组，逐一深化基层，本着解决问题，处理问题的原则，严格对两个物业站的省级文明小区复审资料进行了检查，并督促和配合物业站进行了整改、完善。 二是环境卫生突出面貌改善。为加强小区卫生法律法律规范管理，环卫人员坚持一日三清，监督员勤巡视、勤检查，发现问题严厉扣罚。我们大力开展“十乱”治理工作，组织人员集中清理了楼道、雨搭上的杂物和楼外堆放的砖块砂石以及小区行道树上飘挂的塑料袋等杂物。 三是安全管理突出安全...
