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物流部工作计划

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精品文档---下载后可任意编辑物流部工作计划(15 篇) 物流部工作打算(15 篇) 日子犹如白驹过隙,不经意间,我们的工作又进入新的阶段,为了在工作中有更好的成长,一起对今后的学习做个打算吧。那么我们该怎么去写打算呢?下面是我细心整理的物流部工作打算,欢迎阅读与收藏。 物流部工作打算 1 1.收发货流程进行梳理,改良,并督促物流部员工严格按标准执行,实行岗位责任制。制定预防可能发生的错误,准时发觉,纠正不正确的工作方法。 2.每日早会十分钟,打算当天的工作支配,及总结上一天的工作完成进度,出现的问题,困难,部门岗位需要帮助协作的支配,表扬有进步,工作较主动主动等个人,激发员工的工作热情。 3.每日下班前检查各项工作完成状况,已完成事项,未完成事项,待办事项,第二日需交接事项或紧急待办事项。检查电源,门窗是否关闭。清洁是否到位等。 4.每日开单员下班前检查当天单据的精确性,完好性,是否按时交财务。检查系统全部单据,有无异样状况,库存有无异样数据。发觉问题马上解决。 5.每周/月总结本周/月工作状况,对工作中出现的问题、困难提出 1 / 39精品文档---下载后可任意编辑可执行建议/方案,对工作中作出成果,有重大进步,为公司提出建议,或努力工作,尽心尽力者给予表扬或嘉奖。 6.各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上。检查货架的货品是否按规定陈设,整个库房保持整齐,干净,有无脏乱现象,货品名,标签,及价格是否一致。 7.严格根据仓库管理规程进行日常操作,仓库收发货人员对当日发生的业务必需准时登记,做到日清日结,确保物料进出及结存数据的正确无误。不定时复核实物和库存差异,当天发觉有差异数据当日处理,找出缘由,并纠正错误。 9.仓库必需依据实际状况和各类原材料的性质、用处、类型分明别类建立相应的明细账,凡是无吊牌货品一律找出同款贴上标签(款号,尺码,价格),凡是浅色衣服原则上全部套外包装袋。 10.做好各类物料和产品的日常核查工作,仓库收发货人员必需对各类库存物资定期进行检查盘点,并做到账、吊牌、物一致。如有变动准时向主管领导及相关职能部门反映,以便准时调整。 11.库存物资清查盘点中发觉问题和过失,准时查明缘由,并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的,必需按审批程序经领导审核批准后才可进行处理,否则一律不准自行调整。发觉物料失少或质量上的问题(如受潮或损坏等),准时的用书面的形式向有关部门汇报。 12.合格品、逾...

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