精品文档---下载后可任意编辑班子成员相互批判意见 班子成员相互批判意见 1、学习的自觉性有待加强。能根据参加党委中心组集中学习，个人自觉明显不足，缺乏深层次互动和思想沟通，理论联系实际不深、不透。 2、在无私奉献上做得还不够好，有时还有患得患失的情绪等等。在实际工作中表现在对服务上不够精细，处理题目表面化，有时停留在指出题目点到为止，没有主动的追究题目发生的根源题目，较少主动思索举一反三。 3、对进展虽也下了目标任务，召开现场会等方式督促，但实招还不多，效果还不好。问题在于你重基层、打基础的观念不牢，坚持科学进展观上出了问题。 *同志提出： 1、对开展党内政治生活的重要性认识不够，以抓业务代替抓党的建设，突出表现在强调经营业务工作多，突出抓经营、抓收入，强调党建学习少，座下来学习不够。 2、对集团管理的多，对下属子公司调研少。作为董事长要筹措全局，集团公司及下属子公司都是一体的，要加强对子公司的调研、指导，推动集团与子公司同进展。应多下基层关怀职工，了解基层职工的实际生活情况，多帮助基层解决实际困难，了解职工的想法，精品文档---下载后可任意编辑切实为职工办实事、办好事。对职工反映的实际问题，要积极协调解决，增加领导与一线职工的沟通。 *同志提出： 1、在单位听汇报多，下企业调研少。平常亲自下企业调研少，对下属单位遇到的一些问题，直接安排下属跟踪多，遥控指挥多，亲自深化协调问题少。 2、不重视认真学懂。平常忙于具体事务性工作多，在认真学懂方面重视较少，比如平常带领班子成员及下属同志集中认真学懂的时间少，对同志认真学懂理论知识要求不严。 3、重眼前、轻长远，重业绩、轻党建。对公司融资额的增长及增长点考虑得多，对党建业务重视少；到好企业、业务银行去得多，到施工场地现场去得少。 *同志提出： 1、作为集团的“一把手”全部精力都放在进展的大局上，对职工关注的热点、难点问题重视程度不足，到基层调研、与基层职工谈心、谈话较少。在科室遇到需要领导帮助讨论协调的时侯，不能够静下心来听取工作建议、帮助拿领导思路，有时没听完就打断，一味地将工作压给科室。这一方面挫伤科室工作积极性，另一方面也容易出现工作纰漏。这方面，你需要好好反思。 2、重眼前、轻长远，重业绩、轻党建。对公司融资额的增长及增长点考虑得多，对党建业务重视少；到好企业、业务银行去得多，到施工场地现场去得少。精品文档---下载后可任意编辑 ...
