精品文档---下载后可任意编辑班组十月工作总结 班组十月工作总结范文 班组进行月工作总结能关怀班组不断进步，完善工作上的缺陷。班组十月工作总结范文是我为大家预备的，期望能帮到大家。 篇一：班组十月工作总结范文 一个月来，班组坚持"平安第一、预防为主'的方针，认真学习贯彻xx 部长在年终总结会议上的讲话精神。在搞好生产力布局调整的同时，抓好班组平安管理，质量管理及现场作业把握，切实做到了班组平安生产有序可控。同时不断强化了班组平安基础工作，结合我公司在部门管理上的"大检查，大反思'活动，全面加强了班组平安生产和管理。 在工作中，严抓两纪、严抓平安、严抓质量"以产品质量保平安'，以"情'以"理'影响和法律法律规范班组员工。 一、 精细"三级管理'模式，提高班组"自控力量' 今年，生产力布局调整是贯穿全年工作的主基调。班组在搞好生产力布局调整的同时，也时刻牢抓平安质量管理，狠抓班组的"自控力量'，实现平安把握力的整体提升，有效的推动了班组各项工作的"同频共振'。段-车间-班组"三级管理'模式 ，是生产力布局进一步调整后平安管理的基本框架，是法律法律规范站段平安管理的基本要求。其本质是更加明确了各自的管理责任，精细了平安管理定位，强化了平安管理主体力量。班组在这个"三级管理'模式中是构成的基 1 / 11精品文档---下载后可任意编辑本细胞，是平安工作的着力点。推动班组整体工作的稳步提升其根本还在于提高班组"自控力量'。 1、严格落实班组职工业绩管理制度 班组严格了日常两纪，认真落实了每日点名制度。对迟到、早退状况认真做好记录，纳入月度考核。对员工日常违章状况做到准时发觉，准时制止。 2、建立并强化"自我评价'体系 班组为充分调动职工的自我能动性，创新性的提出了职工"自我评价'体系。"平安质量工作怎么样，站出来自己说。'系统的平安"大检查，大反思'活动，为评价平安工作质量提出了新的手段，班组平安评价成为了"必修课'。组织班组职工定期开展平安工作质量"相互评价'，点透平安生产中的个别现象，找出平安质量上的共性问题，寻求科学合理而又实际有效的解决方法，并将平安"自我评价'制度化。 3、强化激励和约束机制 用激励约束的方式提高班组职工的平安自控力量，加大平安问题的单项考核力度，实行同岗同责，每位职工都要肩负其自己的责任 兢兢业业的完成自己的本职工作。每月班组对工作完成质量好的职工赐予确定的嘉奖，反之也要赐予考核。切实强化了激励和约...
