第 1 页精品文档---下载后可任意编辑电力局经营部半年工作总结 6 篇 电力局经营部半年工作总结 6 篇 总结就是对一个时期的学习、工作或其完成状况进展一次全面系统的回忆和分析的书面材料，通过它可以正确生疏以往学习和工作中的优缺点，因此我们要做好归纳，写好总结。你想知道总结怎么写吗？以下是我收集整理的电力局经营部半年工作总结，仅供参考，欢送大家阅读。 电力局经营部半年工作总结 1 xx 年上半年，我部全体职工在局班子的正确领导下，以提高经济效益为中心，真抓实干，奋力拼搏，较圆满地完成了各项经济指标和工作任务，实现了“时间过半，任务过半〞，现将我部上半年的工作总结如下。 一、主要经济指标完成状况 ⒈ 供电量 完成供电量亿，同比增长，超出任务指标万。 ⒉ 线损率 第 2 页精品文档---下载后可任意编辑 完成全部公用线损率，同比下降个百分点；线损率，同比上升个百分点，比任务指标低个百分点；线损率，同比下降个百分点，原创：()比任务指标低个百分点；线损率，同比下降个百分点，比任务指标低个百分点。 ⒊ 电费回收 上半年应收电费⒎万元，实收万元，电费回收率；其中冲减旧欠电费万元，占旧欠总额的；上交电费万元，实现毛收入万元。 ⒋ 电价 完成售电单价元千度，比去年同期增长元千度；千度差价元千度，比去年同期增长元千度。 ⒌ 平均功率因数 平均功率因数完成，比去年同期上升；平均功率因数完成，比去年同期上升。 二、主要工作任务完成状况 ⒈ 农电管理常抓不懈，供电所标准化管理水平明显提高 第 3 页精品文档---下载后可任意编辑 早在年，我局便确定了以供电所的工作为重点的工作思路，供电所工作的好坏直接影响到我局整体经济效益，经营部作为全局九个供电所的主管部室，上半年针对供电所标准化管理主要做了以下几项工作： 制定发布了?供电所标准化管理考核方法?及考核细那么，每季度第一个月对上季度各所标准化管理工作进展检查考核，考核结果作为年终评优的依据，促使各所把标准化管理工作纳入常态运行机制。月份，会同生技、运行、安监等部室对供电所进展了第一季度标准化管理检查考核，检查促进效果明显。 制定发布了?供电组建立标准?、?供电组标准管理考评方法?，每季度最末一个月对全局个供电组进展检查考核，考核内容涉及经济指标、资料整理、设备管理、经营管理、环境卫生等诸多方面，总分前三名颁发流淌红旗。上半年，先后于月份和月份进展了两次供电组...
