第 1 页精品文档---下载后可任意编辑病房护师工作计划 xx 年将是接受挑战的一年，xx 年业务完成达 137%，如何在这个基础上有所突破，这不仅仅是摆在科主任面前的难题，也是护理所要突破的瓶颈。虽然护士只是陪衬，但我信任：优质温馨的服务定能给科室带来肯定的效益。xx 年，内科将紧紧围绕"提升服务品牌'这一主题，并结合护理部工作打算，努力做好以下几方面的工作： 一、加强护理质量过程掌握，确爱护理工作平安、有效 (一)、连续实行护理质量二级管理体系，尤其要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增添全员参加质量管理的意识，提高护理质量。 (二)、建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯机制，护士长常常检查、督促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生看法，发觉护理工作中的问题，提出整记改措施。 (三)、进一步法律法律规范护理文书书写，从详情上抓起，定期进行护理记录缺陷分析与改良。并将护理记录纳入年度持续质量改良的讨论项目。组建持续质量改良小组，讨论和商量护理记录书写法律法律规范，通过每月一例冗杂病例的学习与考试，使护理第 2 页精品文档---下载后可任意编辑记录得到有效的提高。 (四)加强护理过程中的平安管理：、连续加强护理平安监控管理，每月进行护理平安隐患查摆及做好护理过失缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身的角度进行分析，分析发生的缘由，应吸取的教训，提出防范与改良措施 xx 年将是接受挑战的一年，xx 年业务完成达 137%，如何在这个基础上有所突破，这不仅仅是摆在科主任面前的难题，也是护理所要突破的瓶颈。虽然护士只是陪衬，但我信任：优质温馨的服务定能给科室带来肯定的效益。
