第 1 页 共 8 页 改善提案管理办法 目 录 第一章 总则 一、 目的 二、 适用范围 三、 定义 四、 责任与分工 第二章 TPM改善题案推行网络图 第三章 提案类别 第四章 改善提案提交流程 第五章 评分及奖励 第六章 附则 附件： 一、改善提案评分标准 二、表单 第 2 页 共 8 页 第一章 总则 一、目的 为了充分发挥广大员工的积极性，促进全体员工发挥潜力，活用头脑构思，积极提出改善提案，促进TPM活动的有序推行，提高产品品质、增进工作效率、降低成本，特制定本办法。 二、适用范围 本规定适用于合肥杰事杰新材料有限公司所属各部、室员工提出的改善提案的管理。 三、定义 1、 改善提案：指实施后可达到提高品质、增进效率、降低成本等目的的工作或建议，包括集体完成的改善提案。 2、 实施型提案：各种已自主实施或协同实施完成并取得效果的改善提案。 3、 建议型提案：需要较多的人、财、物等资源，员工无法独立完成，完成后可取得明显经济效益或效率提高的改善提案。 四、责任与分工 1、 质量管理部负责管理改善提案活动运作情况，组织审核委员会(公司四等人员)对提交的改善提案进行复审并负责统计发放改善提案奖金；定期组织进行活动评价、表彰工作。 2、 审核委员会负责对各单位提交的改善提案进行复审。 3、 推行委员（各部门经理）负责本单位改善活动管理，提高本部门活动成效，组织部门提案活动评价。 4、 各部门TPM推行干事（由推行委员任命）负责收集、审查本部门提案，建立部门改善台帐，指导部门各小组积极主动开展改善提案活动。 第 3 页 共 8 页 第二章 TPM改善题案推行网络图 第三章 提案类别 一、本规定所指改善提案包括以下方面： 1、 管理方法及工作流程的改善； 2、 操作方法、检修工艺的改善； 3、 设备性能的改进、提高，降低故障率的改善； 4、 提高产品品质的改善； 5、 工作环境、工作方式、工作质量的改善； 6、 节约消耗原辅料、备品备件、降低经费的改善； 7、 安全防护、环境保护、降低人为故障及事故的改善； 总经理：推行委员会主任 常务副总经理：推行委员会副主任 质 量 管 理 部 营销部 经理（分 部委员） 采购部 经理（分 部委员） 生产部 经理（分 部委员） 质量控 制部经 理（分 部委员） 研 究 院主任（分 部委员） 财务 部经 理（分 部委 员） 人力 资源 部（分 部委 员） 行政 ...
