1 一 施工组织机构 施工组织机构 一、施工组织机构的建立 我公司在本工程施工中严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主郑重承诺：针对该工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目经理部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质较高，专业技术水平强。 二、施工组织机构的启动与高效运作 1、根据本工程的情况及特点，有针对性 的组建项目班子，并 且入 选一旦 经过 甲 、乙 双 方确认 ，全班人马 将处 于 启动状 态 ，未 进场 之前 ，可 根据设 计要求积 极 为 本工程做好 开工前 的准 备 工作（ 材 料 、机械 、技术等准 备 工作与策 划工作），并 且以 无 条 件 满 足 本工程需 要为前 提 ，未 经业主同意 中途 变 换 人选，我公司愿 意 接 受 处 罚 。 2、根据项目经理部的工作实际 ，具体明确每 个项目管理人员的责、权 、利 ，使 全体管理人员有条 不 紊 、忙 而且有绪 地 开展 工作，从 2 而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。 3、以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成赏罚分明的先进管理模式。 4、在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，具有丰实检经验和施工技术水平的操作人员。 在物力上，公司的材料分公司将优先供应和串换现场需要的各种材料，公司的机械化分公司在塔机，砼、砂浆 机具，发电 设 备 等 机械器 具上优先解 决，专 人负 责 ，确 保 机械器 具的正 常 运转 和使用。 在财 力上...
