机电安装工程施工质量保证体系及保障措施 1. 项目施工质量管理规划 为确保本工程质量等级优良的标准，我公司对所有参加工程项目施工人员，尤其是管理人员加强质量方针、质量目标的教育宣传，牢固树立“质量第一”的意识，围绕质量工作目标，形成科学的网络化管理模式，并层层分解到各个施工环节及日常工作实务管理中去。 1.1 质量管理流程 对质量的控制我公司将严格遵循我公司制定的质量控制程序对工程质量实施全过程控制，把质量控制过程分为三个阶段：事前、事中、事后。每个阶段所控制的内容和所需做的工作见如下质量控制流程图。 2. 工程质量目标分解 本工程对工程质量的要求较高。为确保整个工程的创优和质量优良的标准。为确保这一目标的实现，我公司对安装工程的质量目标进行了分解，以便有效的对安装工程的整个质量进行控制。我公司的质量方针是：精心安装，优质服务，不断创新，保证质量 2.1 工程创优总体目标 安装工程的施工质量按照国家现行技术标准进行质量评定。安装工程质量目标：确保本工程质量等级优良、确保省优“扬子杯”，力争国优“鲁班奖”。 2.2 单位、分部、分项工程创优目标 2.2.1 单位工程评定等级均达到优良。 2.2.2 分部分项工程合格率 100%。 1）分部工程90%以上。 2）分项工程优良率保证在 85%以上。 3）检验批工程合格率保证在 90%以上 2.3 分部分项工程创优计划 从签订本工程合同起，我公司就以确保“优良工程”、确保“扬子杯”为目标，精心组织、精心施工、围绕分阶段创优目标。 组建强有力的项目管理班子，公司总经理、技术负责人和经营负责人重点关心，并且选择优秀施工队伍作为分包单位 ， 在 提 高 全 体 施 工 人 员 创 优 意 识 的 同 时 ， 坚 持 把 创 优 目 标分 解 到 每 个 部 位 、 每 道 工 序 ， 落 实 到 每 个 管 理 人 员 、 每 个 分包 单 位 ， 从 施 工 方 案 着 手 ， 针 对 没 地 制 定 了 各 阶 段 的 质 量 保证 措 施 。 本 工 程 一 旦 中 标 后 ， 我 公 司 将 在 总 工 程 师 的 重 点 关 心 下 ，及 时 、 合 理 的 编 制 施 工 大 纲 。 在 施 工 过 程 中 ， 项 目 部 严 格 按 施 工 组 织 设 计 施 工 ， 我 公司 主 管 技 术 质 量 的 副 经 理 将 定 期 率 领 技 术 质 量 ...
