材料供应和检验 一、施工现场材料需要量计划 根据各工种工程量清单和施工图纸确定所列各建筑物的工程量,根据建筑施工定额或概算便可知各建筑物所需的建筑材料、构件和半成品的需要量。然后根据总进度计划表,大致估计出某些建筑材料在某季度的需要量,从而编制出建筑材料、构件和半成品的需要量计划。需要量计划是材料和构件等落实组织货源、签订供应合同、确定运输方式、编制运输计划、组织进场、确定暂设工程规模的依据。 二、施工现场材料管理制度 1、材料进场 材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、产品合格证进行数量和质量验收,验收工作由现场施工工程师和材料员共同负责。 验收时对品种、规格、型号、质量、数量、证件作好记录,办理验收手续,不符合的材料拒绝验收。验收合格后即签字入库,办理入库手续。须由甲方验收的材料到场则要及时请甲方代表到场共同验收。 验收单原件交公司工程管理部备案。 2、材料的储存与管理 材料入库要办理入库手续,填写入库单。入库单一式三份,现场技术工程师和材料员各一份,留底一份。 入库要建立台帐,要做到日清周结,每周盘点 ,帐实相 符。现场材料作好防 火 、防 盗 、防 雨 、防 损 坏 措 施。 材料领用要办理材料出库手续,出库单一式三份,现场技术工程师和材料员各一份,留底一份。出库单须有项目经理、材料员、施工班长签字后方可进入材料室领取材料。 完工用料进行场清,余料必须及时回收,并办理相应手续。 工程的废旧材料属公司财物,须由项目部报公司批准后统一处理,任何人不得擅自处理,否则按《公司工程管理制度》严肃处理。 材料库由专人保管,负有全权责任,其他人员不得擅自入内。 5、总公司财务部每周进行清查、盘点。 3、材料在施工中的管理 (1)施工前的准备工作:这是现场材料管理的开始,为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件。其主要内容如下: 了解工程进度要求,掌握各类材料的需用量和质量要求。 了解材料的供应方式。 确定材料管理目标,与供应部门签订供应合同。 作好现场材料平面布置规划。 作好场地、仓库、道 路 等 设 施及有关 任务的准备。 (2)施工中的组 织 管理工作:这是现场材料管理和管理目标的实施阶 段 ,其主要内容如下。 合理安 排 材料进场,作好现场材料验 收。 履 行供应合同,保证 施工需要。 掌握施工进度变 化 ,及时调 整 材料配 套 供应计 划。 加 强 现场物资 保管...