精品文档---下载后可任意编辑矿调度指挥中心 2024 年工作总结 生产矿长： 调度指挥中心主任: 调度指挥中心 2024 年工作总结 2024 年是“十四五”规划开局之年，今年调度指挥中心在矿委班子的关怀和生产矿长的直接领导下，在各科队的大力支持和配合下，紧紧围绕公司的目标，以“提高执行力”为准则，在强化安全管理、安全生产标准化建设、生产组织调度、技术创新、节支降耗、作风建设等方面创新思路。调度指挥中心始终保持着蓬勃昂扬的斗志，以高度负责、严谨果断的工作作风，实行有效措施，克服薄弱环节，排除生产障碍，稳中求进地推动精细化管理，使生产各环节能够协调进行，使整个生产系统形成一个有机的整体，充分发挥下情上报，上情下传的作用，较好的完成了各项工作任务。现将 2024年主要工作总结如下： 一、安全管理 根据矿部年初制定的“三零”目标，调度指挥中心精心组织、认真贯彻、严格落实，通过全年的运行，所辖队组无轻伤以上事故。 二、2024 年工作回顾 1、主要工作 原煤产量完成情况： 掘进进尺完成情况： 开拓进尺完成情况：精品文档---下载后可任意编辑 2、班组建设 班组建设是实现安全生产的前沿阵地，调度指挥中心根据集团公司班组建设要求，结合实际重新制定了班组建设方案，并组织相关队组人员，加班加点，对比《班组建设考核内容及检查评分表》逐条完善了班组建设的相关内容，根据评分表对比检查、严格考核各班组，2024 年调度指挥中心组织对作业队组班组建设检查 11 次，查出各类问题 297 条，责任到人，限期整改，并跟踪回查落实，做到闭合管理；对全矿 30 个班组进行评比、排名，推选出三个优秀班组参加公司考核，通过以点带面的方式全面提升我矿的班组建设质量和班组凝聚力。 3、生产组织调度 1）转变思想 统一步调 每月协助生产副矿长召开一次安全生产工作总结及下月工作计划部署会。统一思想，挖掘潜力，树立大局意识和务实的工作作风，以“不达目标不罢休”的决心和“咬定青山不放松”的韧劲坚守安全、环保红线和底线，高度重视加强过程管控，变化管理。 2）建章立制 严格考核 在制度建设方面，我们坚持“缺什么，补什么、差什么，改什么”；完善了调度例会制度、影响时间响应处置办法、零工管理办法、三违管理办法、安全生产责任制等相关制度，补充调度汇报有关规定，法律法律规范了汇报流程、汇报用语及工作汇报信息反馈记录。要求特别情况或遇到有变化的情况随时跟踪汇报，为领...
