精品文档---下载后可任意编辑管理手册第一部份 组织系统一、福地房地产开发组织机构图 一个上级原那么 责权一致的原那么 既无重叠，又无空白的原那么 高管层 部门层总经办企业管理中心预决算部销售部筹划部设计部工程部人事行政部工程管理中心董事会总工室装修部培训部营销筹划中心财务部物业管理部公关部工程拓展部1精品文档---下载后可任意编辑二、福地房地产开发各部门职能说明书〔草案〕 管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织，它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度，以及金字塔式的等级服从等特征，从而使其成为一种系统的管理技术体系。 ——马克斯.韦伯在企业形成金字塔式的组织结构，不断的权威、标准化的任务、各种活动的协调和参谋的作用做明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织框图、岗位规程和组织手册。 ——卡斯特一、董事会职能1、执行总公司的诀议。2、决定公司的经营方案和投资方案。3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。7、聘任或解聘工程公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘工程公司副总经理 、财务负责人，决定其酬劳事项。8、审定公司的根本管理制度。9、负责对公司运营的监督管理二、总经办职能1、 拟订工程公司的总体开展规划及其实施方案、工程的根本建设方案及执行工作(政策)。2、 负责总体开展规划及实施、管理3、 向董事会提出经营预算和费用预算。4、 领导工程公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。5、 保证工程公司能提供符合标准的效劳6、 收集客户的反映，讨论市场的需求，不断调整工程公司的经营方向，工程公司不断得到开展塑造本工程公司形象。7、 决定广告基调，指导广告战略。8、 代表本工程公司对外开展公关活动。10、按既定模式管理公司。11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额方案。14、决定本工程公司主管层〔含主管层〕以上人员的任免职奖惩15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属2精品文档---下载后可任意编辑人员，并执行该项决议。16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司 CI 形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。17、负责...
