精品文档---下载后可任意编辑第一季度工作总结 第一季度工作总结 在劳碌中第一季度已悄然走过,回顾这季度的工作,自己进行了如下的总结: 一、主动甄选员工 提高用人质量 本季度共参加聘请会 9 场,聘请人员 9 名,分别是项目经理 3 名、设计师 1 名、预算人员 1 名。主动的选择合适的人员纳入我们的团队,争取保证公司的人员配置。当然,在选择过程中,还存在着一些弊端,只是单纯的实行现场聘请的形式,这样在选择时会存在人员单一的状况,不能全面的进行选择,今后会主动选择聘请渠道保证了公司员工的合理、准时、优化配置,为公司的战略实施提供了有力的人力资源保障。 二、准时、合理调整薪酬,有效激励员工主动进取 本季度依据员工的工作表现,对部分员工进行表彰且对部门员工的薪酬进行了调整。特别是针对这一时期新员工多的特点,考察新员工的工作动态,依据新员工的'工作表现确定薪酬,有效的激励员工以更好的工作热情和信念投入到工作中。当然,在这一时期与新员工的沟通中没有做到定时沟通,没有形成系统的工作,所以在今后的工作中要把与新员工进行定时沟通沟通做为一项重要的工作进行,并将每次沟通进行书面记录,这样一方面可以很好的记录新员 1 / 2精品文档---下载后可任意编辑工的入职感受,另一方面能够反映出员工入职后的成长轨道是否与公司的进展一致,所以必需在第二季度的工作中完善员工的档案管理。 三、开展常常性的学习与培训,促进员工整体素养与形象的提升 本季度主要进行了相关营业厅标准的学习、电器学问的学习、相关财务学问的学习活动,从专业上法律法律规范了操作技能。将专业技能和非专业技能想结合,定期组织员工学习与培训,促进了员工的整体素养和能力。 在本季度的工作中依旧存在不会合理利用时间、工作效率低的状况,好多工作不会交叉进行导致好多工作没有准时完成,已经意识到的问题就应当想方法去解决,而不是盲目的再次进行下去,我会好好总结自己这段时间在工作中的得与失,把错误的想法和观点准时更正,将好的习惯继续延续,美丽的做好每项工作。缺乏之处,恳请大家帮我指证。 作为一名人力资源的工,将更好结合公司新员工多且呈年轻化的趋势,常常和新员工进行沟通沟通,主动营造一个和谐朝气的员工队伍。用信念谱写成果、用和谐奏响号角、用努力摘得硕果。 2 / 2