精品文档---下载后可任意编辑第一章总体施工组织布置及规划 第一章 总体施工组织布置及规划 一、项目管理方针和目标 1、承诺 按业主的要求，建立、健全质量、环境、职业安全健康管理体系，在运行中发挥领导作用。 2、管理方针 “诚信守法，科学管理，精心施工，顾客满意，以人为本，预防为主，保护环境，追求卓越”。 以诚信守法为准则，以科学的管理、先进的技术、精良的设备精心组织施工，建造精品工程，以人为本，预防为主，注重环境保护和职业安全健康管理，提高员工素养，不断改善员工和外来人员的工作环境及职业安全健康状况，并持续改进，以优质的服务满足业主及相关各方的要求。 3、项目管理目标 ⑴指导思想 科学管理、精心组织、精心施工、优质高效、安全文明、均衡有序、产品和服务顾客满意。 ⑵工期目标 计划工期：2024 年 3 月 8 日完工。 ⑶质量目标 标段工程交工验收的质量评定：合格； 竣工验收的质量评定：优良。 ⑷安全目标 杜绝因工死亡事故，避开触电、机械和交通事故。 ⑸环保目标 生活、生产污水排放符合当地环保部门的相关规定和排放标准。 ⑹水土保持目标 无水土流失，水土保持完好。 二、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法 1、机械设备的安排 ⑴主要工程机械配置 土方机械设备：挖、装、运、填、平、推、压，采纳机械化一条龙作业； 砼机械设备：全线施工用砼采纳商品砼，砼运输车运输，输送泵灌注； 零星砼采纳有自动计量装置的搅拌机搅拌。 梁体机械设备：预应力混凝土空心板梁在预制场上预制，平板车运输，采纳 50T 吊车架设。 供电设备：以接用地方高压电、安装变压器为主，自备部分柴油发电机。 ⑵拟投入本合同的主要施工机械 详见辅助资料表中的“拟投入本合同的主要施工机械表”。 2、设备、人员动员周期 根据工程特点，施工进度计划安排，调集适合本工程施工的各种施工机械设备，在分项工程开工前，按月度施工计划，合理安排设备进场周期，对于需预先调试的设备，则提前进场。 在接到中标通知书后，及时调集具有较高管理素养和施工经验的人员进驻施工现场，第一批组织 30 人的筹备组和部分施工机械进场，开展准备工作包括：临时用地的租用、临时生产和生活设施的搭建，考察、签订地材和外购材料合同，解决生产及生活用水、用电及通讯工具，更进一步的现场踏勘和复核测量，熟悉施工图纸，编制实施性的施工组织设计，熟悉合同文件，编写各项规程...
