管理学判断题150道.docVIP专享

第 15 页精品文档---下载后可任意编辑管理学推断题 150 道.doc 1、推断题 1.矩阵制组织构造的特点是双重指令系统。〔√〕2.依据需求层次理论，人的主导需要确定了人的行为方向。 〔 √ 〕3.过分分权会降低组织成员的工作热忱。(╳)4、企业中的主管人员要同时具备概念技能、人际技能和技术技能。〔√〕5、当环境不断转变时，打算也要不断调整，因此打算的意义不大。〔 ╳〕7.高架型组织构造具有较多的管理层次。〔√〕8、直线职能制组织构造在实践中很少接受。(√)9.高层领导者拥有概念技能的比重应大于基层领导者。〔 √ 〕10.最早对经济管理思想进展系统论述的是英国经济学家查理斯.巴贝奇。〔×〕11.非管理性事务的增多会使管理幅度增大。〔×〕12.德尔非预报法具有集思广益、会议商量 、相互启发的特点。〔×〕13.依据马斯洛的需要层次理论，人的行为是由主导 2、需要确定的。(√)14.需要对环境快速作出反映的组织应当实行集权化管理。〔×〕15.持 Y 理论的管理者认为，对员工必需接受强制、惩处、辞退等手段来迫使他们工作。〔×〕16.目标管理的根本哲学可用四句话加以概括，即鼓舞参加决策，留意自我把握，促进权力下放，强调成果第一。(√)17．总体说来个人目标与组织目标无法协调。〔×〕18.管理和技术是企业进展的两个轮子。〔√〕19.有人调查合资企业觉察这样一种现象，同样是先进的生产设备，在中国所取得的生产效率和产品效益却无法到达国外的水平。造成这种现象的根本缘由是中国的生产工人素养差。〔×〕20．高士气总能带来高生产率。〔×〕21.只要决策者按正确的决策程序和决策方法办事，就确定能找到最优的决策方案。〔×〕22、职务轮换有利于培育组织进展所 3、需要的管理人才。〔√ 〕23.对企业的一切业绩都要制订出以实物或货币来衡量的标准。〔×〕24.泰罗的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会因素。(╳)25.提上下属人员的素养可以使有效的管理幅度增大。〔√〕26.当组织规模增大时，权力等级构造仍是保证组织协调最有效的手段。〔×〕27.分权越彻底，管理越有效。〔×〕28.分工越细、专业化程度越高，企业的效率也就越高。〔×〕29.把握作为一种管理职能，它的实现必需具备的根本前提是对实际成果进展测量和评价〔×〕30.把握得越严格、越全面，越能保证打算的实施。〔×〕31.把握职能就是要使打算圆满完成，把握活动必需以打算为把握的根本标准。〔×〕32.鼓舞物或工作内容因素很简洁被员工习以为常，...