精品文档---下载后可任意编辑管理经济学在企业管理中的指导作用王广辉新乡航空工业(集团)有限公司 MBA（1）班 【摘要】管理经济学在企业的生产管理中有相当重要的指导作用,它的需求规律、价格弹性、成本分析等原理可以引领企业在竞争中把握方向企业运用管理经济学的原理进行理性思维,可以制定出科学的经营决策。【关键字】管理经济学，成本，企业管理，价格1 管理经济学原理在企业管理中的运用一个企业假如能成功地运用了管理经济学原理来构建自己的经营战略，那么对企业的运作会有极大的好处，作为企业管理者之中的一员，应该通晓管理经济学原理，并把它应用到企业的日常管理中。 深刻体会供给需求规律，充分利用企业产品的需求价格弹性，占领市场众所周知的一般商品需求规律是——所有其他条件不变，价格下降，需求量上升；价格上升，需求量下降。然而，作为企业只是简单的了解一般商品需求规律是不够的，充分理解需求价格弹性与收益的关系，并将之运用于需求规律为企业战略服务才是至关重要的。一般而言，对于任何处于需求弹性不足范围内的产品，企业都应力求提高价格。对于处于需求弹性充足范围的产品，企业可以降价销售，提高总收益。比如需求价格弹性为的产品属于弹性充足范围，它降价的幅度能够引起其降价幅度倍需求量的增加。有效地运用了这个经济学原理进行低价、薄利、多销、快销，提高市场竞争力，利润率虽然低些，但通过多销、快销可以提高利润总量，加速资金周转。企业在竞争中的取胜之道在于，它要善于把核心技术同降低成本与推销的技巧结合起来。产品开发中假如能充分利用标准技术可以降低成本，有利于集中力量加强足以体现产品特色的整体设计，确保产品质量；减人增效，分析企业的组织结构，改进劳动组织方式缩减无用人员，假如处理得当，可以大幅度提高企业效益，减人不会自动地增效，更重要的是挖掘人员、设备和其他生产条件的潜力。利用规模生产的优势降低部件进货成本，加强同供应商的议价能力；借助外部力量，不搞大而全，如耐克企业只保留核心的气垫技术其他全部外包，这样它就可以将更大的力量投入到产品核心技术的开发与设计上，而且比自己全部生产更便宜。以低成本为基础，可以发动“价格大战”，推行“低价战略”和“市场份额战略”，把市场的主动权掌握在自己手里。 科学的成本分析可以降低成本，运用生产函数，形成规模经济优势企业的短期成本按其性态可分为固定成本和变动成本两部分，企业假如能通过上述方精品...
