精品文档---下载后可任意编辑组织人事工作总结报告（集团公司） 组织人事工作总结报告（集团公司） 根据巡查组关于巡查组织人事工作有关要求，现将我单位组织人事工作开展情况汇报如下： 一、基本情况 XX 公司下设 X 个职能管理部门和 XX 个经营部门，现有在职职工 XXXX 人，其中处级以上干部 XX 人，副科级以上干部 XX 人。XX 名干部中，XX 岁以下 XX 人，XX 岁以上 XX 人，干部队伍年龄结构比较合理，梯队建设比较科学。职工队伍中大专以上学历有 XX 人，占职工总人数的 XX%，中级技师以上职称有 XX 人，占职工总人数的 XX %，职工队伍整体素养能力在行业内比较高。 二、党的十九大以来干部选拔任用情况 20XX 年以来，我公司根据经营管理工作进展需要，先后提拔任用干部 X 人。分别是：......。提拔任用的 X 名同志平均年龄 XX岁，工作时间均在 XX 年以上，具有丰富的基层工作经验，提拔任用前均在原工作岗位上取得了优异的工作业绩，获得了职工的一致好评，从任职条件、任职资格、工作能力、工作业绩等方面综合考察，都具有丰富的管理工作经验，均已具备胜任相应岗位的能力。我公司在干部提拔任用工作中，认真贯彻党的干部工作路线，严格根据党的政策办事、根据组织原则办事、根据规章制度办事、公道正派的选人用人，切实把好了政治素养关、能力作风关、工作实绩关、民主推举关、组织考察关和任用审批关，无任何破格选拔任用情况。 三、选拔任用干部的主要做法 我公司坚持以公平公正为前提，以公开民主为方向，严格遵循《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的程序、标准、纪律开展干部选拔任用工作。 一是始终坚持“德才兼备，以德为先”的选人用人原则。根据组织认可、职工群众认可的要求，讲政治、重业绩、看品行、用能人，形成“重品德、重作风、重业绩、重公认”的用人导向，营造了党政放心、干部群众满意、风清气正的选人用人氛围。 二是积极推动公司干部年轻化进程。公司从企业的长远进展出发，破除论资排辈思想，在坚持干部选拔任用各项原则的前提下，提拔工作能力突出的优秀年轻人才，实行“新老搭配、平稳过渡”的人事格局，形成了合理、科学的干部梯队，优化了干部结构，增强了领导层的活力，为公司的后续进展提供了坚强的组织保障和人才支撑。 三是引入竞争机制，注重工作实绩。选拔任用干部严格执行民主推举制度，采纳“公开选拔、竞争上岗”的方式，把工作业绩作为选拔任用干部的基...
