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精品文档---下载后可任意编辑组织结构该条目对应的页面分类是组织结构。组织结构(Organizational Structure) 目录[隐藏]1 什么是组织结构2 组织结构设计的六要素3 企业组织架构的三个内容4 企业组织结构的形式5 企业组织结构设计的影响因素[1]6 企业组织架构设计标准方法7 企业组织架构设计标准化实施8 组织结构的体系[2]9 企业组织结构的演变规律和开展趋势[3]10 企业组织结构的创新与开展[3]11 企业组织结构与内部会计控制的关系[4]12 案例一：海尔集团的成功[5]13 参考文献[编辑]什么是组织结构 组织结构的概念有广义和狭义之分。狭义的组织结构，是指为了实现组织的目标，在组织理论指导下，经过组织设计形成的组织内部各个部门、各个层次之间固定的排列方式，即组织内部的构成方式。广义的组织结构，除了包含狭义的组织结构内容外，还包括组织之间的相互关系类型，如专业化协作、经济联合体、企业集团等。 [编辑]组织结构设计的六要素 管理者在进行组织结构设计时，必须考虑 6 个关键因素：工作专门化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。 精品文档---下载后可任意编辑 工作专门化 20 世纪初，亨利·福特(Henry Ford)通过建立汽车生产线而富甲天下，享誉全球。他的做法是，给公司每一位员工分配特定的、重复性的工作，例如，有的员工只负责装配汽车的右前轮，有的那么只负责安装右前门。通过把工作分化成较小的、标准化的任务，使工人能够反复地进行同一种操作，福特利用技能相对有限的员工，每 10 秒钟就能生产出一辆汽车。 福特的经验说明，让员工从事专门化的工作，他们的生产效率会提高。今日，我们用工作专门化(work specialization)这个术语或劳动分工这类词汇来描述组织中把工作任务划分成假设干步骤来完成的细化程度。 工作专门化的实质是：一个人不是完成一项工作的全部，解成假设干步骤，每一步骤由一个人独立去做。就其实质来讲，工作活动的一局部，而不是全部活动。 20 世纪 40 年代后期，工业化国家大多数生产领域的工作都是通过工作专门化来完成的。管理人员认为，这是一种最有效地利用员工技能的方式。在大多数组织中，有些工作需要技能很高的员工来完成，有些那么不经过训练就可以做好。假如所有的员工都参加组织制造过程的每一个步骤，那么，就要求所有的人不仅具备完成最复杂的任务所需要的技能，而且具备完成最简单的任务所需要的技能。结果，...