精品文档---下载后可任意编辑组织部干部工作汇报 组织部干部工作汇报 一、树牢导向，提高选人用人公信力 一是树牢正确导向。坚持政治标准和好干部标准，把制度执行力和治理能力作为干部选拔任用的重要依据，注重在疫情防控、环保攻坚、重点项目等一线岗位考察了解，树立能力在一线锻炼、业绩在一线显现、干部在一线选拔的特色选人用人导向。 二是严格选任程序。坚持做到“四个不”，即未经规定程序的一律不考察、不讨论、不审批、不任命。干部选拔任用工作中，强化党组织的领导和把关作用，加强综合研判，做到依事择人、人岗相适，不断增强科级领导班子配备的前瞻性、计划性和主动性。 二、精准选任，增强干部考察辨别力 一是科学选人用人。综合运用平常考核、专项考核、巡视巡察、环保督察等成果，从政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力等方面，加强干部履职情况分析研判，尤其注重从征迁建设、疫情防控、基层党建等急难险重任务中开展专项考核，考察识别干部。 二是精准知事识人。建立区委组织部班子成员分包联系区管领导班子和领导干部制度，开展无主题、无推举、无任免的面对面漫谈；建立综合分析研判制度，从基层群众、乡语口碑中，全方位、多角度、立体式 考察识别干部；建立“3+X”业绩公示制度，由考察对象如实写出 3 项满意和至少 1 项需要提高的工作，并进行公示和满意度测评。 三是突出以事择人。聚焦全面建成小康社会、XX 城市建设、“五个 X”建设实际需要，坚持事业为上，以事择人、以岗择人、人岗相适，从熟悉相关业务或有相关背景经历的干部中选择适宜人选，实现事业进展、领导班子功能和干部成长深度融合。 三、优化供给，夯实干部结构支撑力 一是专业化分类建库。对全区 X 余名一般干部职工根据城市管理、征迁服务、经济运行、信访稳定和宣传协调五个类别分类建库储备，并将干部实绩表现纳入选拔任用的重要依据。 二是全链条管理。建立各年龄段干部全链条管理模式，在优化配置基础上，提高结构性人选质量。注重从经过实践考验的优秀干部中选拔并常态化配备年轻干部和女干部。截至目前，实配街道党政领导班子成员中 35 岁以下年轻干部 X 人，配备达标率 X%，位列全市第 X；实配街道党政正职中 35 岁以下年轻干部 X 人，配备达标率 X%，位列全市第 X；实配街道领导班子中女干部 X 人，配备达标率 100%。全市仅我区三项指标均配备达标。在全区范围内搜集文明创建督查、矛盾调解、基层党建等...
