精品文档---下载后可任意编辑经理在 2024 年职工代表大会上的发言 尊敬的各位领导、各位代表： 2024 年，面对疫情防控、收费政策改革、运营项目迅速增长等艰巨任务，XX 分公司全体员工深化学习贯彻落实党的十九大、十九届二中、三中、四中、五中全会精神及习近平总书记考察 XX 重要讲话精神，以打造“XX 建投高速运营品牌”为总目标，紧紧围绕高速项目管理法律法律规范运营、专业标准运营、安全顺畅运营、探究创新运营等中心工作，在大战大考中书写担当答卷，实现了“1 个控制、2 个翻翻、3 个升级”。 1 个控制：高速公路运营成本有效控制在全省平均水平以下。 2 个翻翻：投入运营的高速公路项目和运营里程同步翻翻，高速公路项目从 5 个到 12 个，运营里程从 XX 公里到 XXX 公里。 3 个升级：党支部升级为省国资委“法律法律规范化建设示范党支部”，工会小组升级为工会，团总支升级为团委。 一、在做专做大中提高运营管理竞争力 运营项目有序推动。根据“三化”管理理念，抓好收费运营、应急管理、路况服务、出行及救援服务、安全运营、路域环境管理六方面重点工作，全年实现通行费收入 X.XXX 亿元，减免通行费 X.X亿元（其中，疫情期间减免 X.XX 亿元），在省交通厅路况服务质量考核、政府绩效考核中取得较好成绩。XX 高速 XX 服务区获评五星服精品文档---下载后可任意编辑务区，XX 停车区获三星级停车区，均为最高等级。 全力确保新项目运营。通过包保责任制，组建运营准备组“蹲在点上、盯在事上”，整合技术骨干力量、地方联勤联动合作单位、项目建设团队、行业及相邻路段等资源，确保 XXX 个项目顺利投入运营，XX 个项目通车试运营，累计运营项目达 XX 个。 内控管理不断完善。不断完善运营、合同、安全、预算等制度，法律法律规范业务流程。以清单销项式管理为抓手，盯牢重点工作，推动工作落实，提高工作效率。抓实物资配置、人力资源、养护安全、标准服务等细节管控，有序推动全面预算管理，运营管理成本继续控制在全省平均水平以下。 技术创新得到提升。积极申报创新工作室，参加相关管理办法的拟定；申报有用性新型专利 X 项，撰写科技论文 X 篇；积极引进“无人机巡查”技术，研发隧道照明智能管控平台，探究现代养护管理系统。 运营安全全面落实。严格根据运营管理体系开展高速运营安全管理，层层签订责任书、开展应急演练。固化联勤联动机制，实现运营路段“警民共建”全覆盖。...
