精品文档---下载后可任意编辑 当前文档修改密码：8362839 当前文档修改密码：8362839 更多资料请访问 . (.....) 更多企业学院：...../Shop/?中小企业管理全能版?183 套讲座+89700 份资料?总经理、高层管理?49 套讲座+16388 份资料?中层管理学院?46 套讲座+6020 份资料 ?国学智慧、易经?46 套讲座?人力资源学院?56 套讲座+27123 份资料?各阶段员工培训学院?77 套讲座+ 324 份资料?员工管理企业学院?67 套讲座+ 8720 份资料?工厂生产管理学院?52 套讲座+ 13920 份资料?财务管理学院?53 套讲座+ 17945 份资料 ?销售经理学院?56 套讲座+ 14350 份资料?销售人员培训学院?72 套讲座+ 4879 份资料精品文档---下载后可任意编辑01．建立一支精兵强将的团队 一些非凡的企业家或管理者，他们天生好似有独特的再生能力、魔力，可以在很短的时间内，扭转乾坤，将一群柔弱的羔羊训练成一支如雄狮猛虎般的管理团队，所向披靡。 1．让团队成员都充分了解共同的目标和远景 成功的领导者往往都主张以目标为导向的团队合作，目标在于获得非凡的成就；他们对于自己和群体的目标，永远十分清楚，并且深知在描绘目标和远景的过程中，让每位伙伴共同参加的重要性。因此，好的领导者会向他的追随者提出明确的方向，他常常和他的成员一起确立团队的目标，并竭尽所能设法使每个人都清楚了解、认同，进而获得他们的承诺、坚持和献身于共同目标。 因为，团队的目标和远景假如并非由领导者一个人决定，而是由团队内的成员共同合作产生时，就可以使所有的成员有认同感、成就感，大家从心里认定：这是“我们的〞目标和远景。 2．让每一位成员都明白自己的角色、责任和任务 成功团队的每一位伙伴都清楚地了解个人所扮演的角色是什么，并知道个人的行动对目标的达成会产生什么样的奉献。他们不会刻意躲避责任，不会推诿分内之事，知道在团队中该做些什么。 大家在分工共事之际，非常容易建立起彼此的期待和依赖。大伙儿觉得唇齿相依，生死与共，团队的成败荣辱，每个“我〞有着精品文档---下载后可任意编辑非常重要的重量。 3．鼓舞成员主动为团队目标的决策献计献策 现在有数不清的组织风行“参加管理〞。领导者真的希望做事有成效，就会倾向参加式领导，他们信任这种作法能够确实满足“有参加就受到尊重〞的人性心理。 成功团队的成员身上总是散发出挡不住参加的狂热，他们相当积极、相当主动，一得到时机就参加。 化装品公司...
