A、绩效奖金发放方法模板〔制造类企业〕1、目的： 为鼓舞员工有较佳的工作绩效表现，并使员工绩效奖金之核发有所依循，特制定本方法
2、范围：公司全体员工绩效奖金核发工作
3、原那么： 按公平、公开、公正的原那么，对公司全体员工进行全方位考核方法绩效奖金
4、权责： 4．1 生产管理部负责计算生产部门绩效奖金并提供生产绩效奖金基数
4．2 财务部负责提供公司当月之利润达成率
4．3 人力资源部负责计算生产、业务及货运汽车司机等部门以外各单位绩效奖金基数，提拨绩效奖金总额并将每位员工之绩效金额并入薪资中发放
5、具体方法： 5 ． 1 绩效奖金发放标准： 5．1．1 有以下情形之一者不提拨绩效奖金： A、副理〔含〕以上主管职及+职等〔含〕以上非主管职人员； B、职员尚在试用期者； C、当月有迟到、早退三次〔含〕以上者； D、当月有事假、病假合计二十天〔含〕以上者； E、当月有旷工、惩办记录者； F、当月留职停薪记录者； G、当月辞职而工作日历未满月者； H、工人到职未满一个月者；5．1．2 有以下情形之一者，依实际出勤天数除以月平均工作日天按比例提拨发放绩效奖金
A、员工当月到职满一个月而工作日历未满月者； B、员工当月因劳动合同期满离职而工作日历未满月者
5．1．3 员工当月请婚假、丧假、产假、工伤假可全额提拨绩效奖金，分配发放时按请假者当月实际出勤天数除以月平均工作日之比例发给请假者奖金，余额可分配给其职务代理人
5．1．4 单位主管在分配奖金时，在本单位提拨的奖金总额范围内，依员工实际绩效状况及对部门奉献进行考核分配
员工当月实得绩效奖金的分配幅度应限定在个人奖金标准的 50%-150%之间
5．1．5 各单位当月所核定提拨的绩效奖金总额，部门主管在核定员工绩效奖金数额时，于当月一次性核发完毕，不得保存递延至下月使用
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