绩效考核在企业薪酬管理的作用

第 1 页 共 5 页精品文档---下载后可任意编辑绩效考核在企业薪酬管理的作用 绩效考核在激发企业内部员工活力中起到了重要的作用。基于此，本文从强化鼓舞、资源配置两方面分析了绩效考核在企业薪酬管理中的作用，并提出了具体的方法，以期望推动绩效考核能够在企业薪酬管理中充分发挥应有的作用。市场经济进展和员工素养提升，使局部企业在管理工作中渐渐暴露出一些弊端，假设不加以管理，将无法适应外部经济市场环境对企业提出的新要求。生疏到绩效考核的作用并承受科学方法扩大其影响力，有利于提高企业的进展水平。 1.绩效考核在企业薪酬管理中的作用 1.1 强化鼓舞。依据马斯洛需求层次理论，可以了解到个体生存和进展过程中的需求主要分为五个层次，其中，生理需求和平安需求都是最根本的需求，并且与个人的经济收入有着直接关系。在企业人力资源管理中，绩效考核构造确定员工收入，对他们在工作中的看法产生较大的影响。假设能有效管理与把握绩效考核结果，将其同员工第 2 页 共 5 页精品文档---下载后可任意编辑个人进展中的中级和高级需求相互关联，就能将员工低层次需求和高层次有机结合，进而起到鼓舞员工的作用[1]。1.2 资源配置。绩效考核是一种以结果为导向的测评方法，将企业的生产经营作为目标，并依据不同阶段要求对目标进展合理划分。通过对员工日常工作行为进展分析，可以确定岗位职责，分析并把握员工在本职工作岗位上需要履行的义务。对员工表现进展细化分析，将职工行为结果进展评定，并把评定结果和实际利益结合起来。针对没有满足根本工作要求的职工，企业需要降低薪资待遇水平，将更多的资源支配给表现优异的员工，实现资源的合理化配置。这种方式也能对员工起到鼓舞作用，促使他们为了猎取更高的薪资与福利待遇，提升自身的素养和工作力量，并且还能在日常工作中，标准约束自己的行为。这种方式实现了员工约束与监视管理，调整人力资源配置。依据岗位构建关键指数，明确岗位职责，为员工供应参考，在职工正确生疏自我力量的根底上，关怀他们选择适合自己的岗位，在实现人力资源优化配置的同时，还可第 3 页 共 5 页精品文档---下载后可任意编辑以去除管理工作中的阻碍。 2.绩效考核在企业薪酬管理中作用发挥的途径 2.1 动态考核。针对部门进展规划制定出动态化的考核管理目标，为各项工作开展供应动态依据。比方，我国某地区的企业在进展薪酬管理中，分别制定出了长期年度目标、中期季度目标和短期...