第 3 页精品文档---下载后可任意编辑绩效考评制度 1、 绩效考评制度文章标题：绩效考评制度绩效考评制度绩效考评〔以下简称“考评〞〕是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果
[文章-，一站在手，写作无忧]一、考评的目的和用处 1、考评的最终目的是改善员工的工作表现，以到达企业的经营目标，并提高员工的满足程度和将来的成就感
2、考评的结果主要用于工作反响、酬劳管理、职务调整和工作改进
二、考评的原那么 1、全都性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的转变，至少应保持 1 年之内考评的方法具有全都性；2、客观性：考评要客观的反映员工的实际状况，避开由于光环 2、效应、新近性、偏见等带来的误差；3、公正性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；4、公开性：员工要知道自己的具体考评结果
三、考评的内容和分值 1、考核的内容分以下三局部：〔1〕重要任务：本季度内完成的重要工作，考评的工作不超过 3 个，由任务布置者进展考评；〔2〕岗位工作：岗位职责中描述的工作内容，由直接上级进展考评；〔3〕工作看法：指本职工作内的协作精神、主动看法等
由部门内部同事或被效劳者进展考评
2、分值计算原那么上，总分总分 180 分，重要任务总分 90 分，岗位工作、工作看法分别为 45 分
对于没有“重要任务〞项的岗位，原那么上 3、其他两项的分数乘以 200 为总分
四、考评的一般程序 1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序；2、员工对“岗位工作〞和“工作看法〞局部进展自评，自评不计入总分；3、直接上级一般为该员工的考评负责人；4、考评完毕时，考评负责人必需与该员工单独进展考评沟通；5、具体考评步骤在各岗位的考评实施细那么中具体规定
五、保密 1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、〔副〕总经理公开；2、考评结果及考评文件交由办公室存档
