第 11 页精品文档---下载后可任意编辑绩效考评制度
doc 1、绩效考核资料绩效考评制度绩效考评〔以下简称“考评〞〕是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果
一、考评目的：为了深化企业人事制度改革，加强职工考评管理工作，用科学的定量和定性相结合的方法，通过对员工的力量、对业绩奉献等加以把握，精确 、客观地评价职工履行岗位职责状况，从而达成薪资水平、升迁、加薪、人力配置、教育培训等方面的决策
考评的最终目的是改善员工的工作表现，以到达企业的经营目标，并提高员工的满足程度和将来的成就感
考评的结果主要用于工作反响、酬劳管理、职务调整和工作改进
二、考评原那么 1、“三公〞原那么公正：考评标准公正合理，人人都能公平竞争
公开：考评实行公开监视，人人把握考评方法
公正：考评做到公正客观，考评结果必需精确
2、 2、“四严〞原那么严格考评标准：即考评要素的标准必需具体、明确、客观、合理
严格考评方法：即考评的形式和方法必需符合科学、严谨的要求
严格考评制度：即考评的规程和考评的准那么要严格，使考评工作有法可依，有章可循
严峻 考评看法：即考评的思想要端正，看法要认真，反对好人主义和不负责的看法
3、“四性〞原那么全都性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的转变，至少应保持 1 年之内考评的方法具有全都性； 客观性：考评要客观的反映员工的实际状况，避开由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差； 公正性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；公开性：员工要知道自己的具体考评结果
4、一级考评一级原那么实行上级考评下级的方法，最终考评结果由上级的主管领导审核
三、考评范围利 3、德公司全部在职职工
四、 考评内容 考评内容分为两个局部： 1、通项考评通项考评内容包括职业道德、劳动看法、工作成果和其他管理
通项考评由公司制定考评条件及考评标准，各部
