精品文档---下载后可任意编辑美商培训师职业资格认证实践报告一、实践目的： 增强团队凝聚力、统一思想、明确目标、熟练技能、提升综合素养 二、实践时间： 20xx 年 1 月 19 日至 20xx 年 2 月 11 日
三、实践单位： xx 鸿远商贸有限公司 四、实践地点： xx 鸿远商贸办公会议室、终端店内 五、实践主要内容： 通过《美商培训师职业资格认证》的学习，让我深深的明白了动销主管在企业、团队真正的位置，作为企业的内训师，所应当承担的责任与压力
对于私营企业来说，人员的稳定性与水准高低是最大的问题
新员工不好培育，老员工不思进取
由于公司格局小人员少，打着亲情管理、人性化公司的旗帜放任自流以至于产生工作氛围极差，投入高，效率低等等的一些问题
面对这些问题，我刚开始有点头疼，问题已经出现，行为也成了习惯，改变真的不是那么容易的，对于这些我精品文档---下载后可任意编辑亲手聘进公司带出来的伙伴，是又爱又恨
20xx 年一月份，商水巴村进行大型活动，我下店和伙伴们一起住在客户新买的房子里，吃的是汤面条，睡的是纸板打的地铺，没有热水，没有家用设施，甚至没有窗帘，但是大家依旧很欢乐，很有冲劲，最终取得了 46866 元的成绩，在晚会的时候，大家告诉我说，马老师都来了，孩子都不管了来陪我们一起奋斗，我们要做出成绩
眼泪落下的瞬间我明白了： 一：有什么样的领导，就会有什么样的团队
假如，企业领导是优雅风趣有修养的，那么他的团队一定是行业内的佼佼者，无论是专业技能或是生活情趣
相反，企业领导们整天散漫无谓，无所事事，那么他的团队只能是一盘散沙，不攻自破
所以， 既然想要塑造出团结，干练，创新的团队，就要有善于发现、创新、信任她们的领导
改变，从自身开始
改变从氛围开始
二：组织陪练式培训，要让伙伴们清楚的`知道企业的进展路程、文化理念以及营销战略
有时候不是伙伴们
