1 全员绩效与公司目标挂钩管理暂行办法 第一章 目的和原则 第一条、 目 的 为推动公司愿景和营运目标的达成，促进人才发展，通过客观、公正、公开与科学的绩效管理机制推进公司目标与激发员工潜能，从而建立公司卓越团队及落实工作效能，特制定本实施细则。 第二条、 原则 1. 以绩效为导向； 2. 以才能为导向，并与人员职业生涯发展相结合； 3. 定性与定量考核相结合； 4. 财务指标和非财务指标相结合； 5. 结果导向和过程导向相结合。 第三条、 适用范围 1. 适用于公司全体员工，包括高层管理人员； 2. 试用期内员工在不在此范围内； 3. 一般员工指主管级以下人员，中层管理指主管、经理、总监级员工，管理层指总经理及董事长； 4. 各部门相关岗位的绩效管理实施细则由公司行政管理部人力资源组协助各部门参照此实施细则制定。 第二章 绩效考核体系 第四条、 考核层次 1. 公司考核：以公司整体为对象的考核,考核结果反映公司整体业绩完成情况； 2. 部门考核：以部门整体为对象的考核,考核结果反映部门绩效及发展水平； 3. 岗位考核：以岗位、个人为对象的考核。包括各总监、经理、主管及各岗位员工。 第五条、 考核内容 （一）管理层、总监、经理：以定性与定量相结合的方 式 考核。定性考核为同 级互 评 ，占 权 重 的0.2；定量考核以重 大 项 目的及时 性以及质 量完成情况作定量打 分 ，打 分 方 式 为自 评 、直 接 领 导、间 接 领 导评 ，分 别 占 权 重 的0.15、0.4、0.25，占 权 重 的0.8。（见 附 表 一、附 表 三）。 1． 总监、经理提 交 《 中高层管理人员项 目考核表 》（附 表 三），作为定量考评 的重 要 参考依 据 。 2．《 中高层管理人员项 目考核表 》 包含 ：重 要 的项 目名 称 、周 期、项 目完成情况以及上 季 度 工作完成情况（含 ：财务业绩指标完成情况、重 大 项 目开展情况、部门制度 、流 程建设 、团队学习 与成长等 方 面 ）、发现 的问 题 和难 点 、以及对下季 度 重 点 工作计 划 等 方 面 。 （二）各部门员工： 采 用定性和定量相结合的考评 方 式 ： 1． 业务部门相关岗位采 用定性和定量相结合的考评 方 式 ，技 术 、管理服 务部门采 用定性考评 ，定性考评 需 提 交 上 季 度 工作总结报 告 。（见 附 表 二） 2 2． 工 ...
