某公司年度人力资源管理计划

年度人力资源管理计划  人力资源计划是指根据企业的发展规划，通过企业未来的人力资源的需求和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性计划。通俗的讲，人力资源计划是为了说明人力资源部门未来要做的工作内容和工作步骤。  需注意的是，人力资源计划与企业发展计划密切相关，它是达成企业发展目标的一个重要部分。企业的人力资源计划不能与企业的发展计划向背离。 实例介绍  下面是某公司人力资源部编写的一个较为完成的人力资源计划实例。该计划主要分了六个部分，它们是职务设置与人员配置计划、人员招聘计划、选择方式调整计划、绩效考评政策调整计划、培训政策调整计划和人力资源预算。  由于人员招聘是人力资源部新年度的工作重点，所以计划中的“人员招聘计划“部分最为详细。  需注意的是，人力资源管理计划只是人力资源部门的一个年度工作计划，所以对每一项工作只能言简意赅的进行描述，不可能非常详尽。 :::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: ××年度人力资源管理计划 一、职务设置与人员配置计划 根据公司 2006年发展计划和经营目标，人力资源部协同各部门制定了公司 2006年的职务设置与人员配置。在 2006年，公司将划分为 8个部门，其中行政副总负责行政部和人力资源部，财务总监负责财务部，营销总监负责销售一部、销售二部和产品部，技术总监负责开发一部和开发二部。具体职务设置与人员配置如下： 1、决策层（5人） 总经理 1名、行政副总 1名、财务总监 1名、营销总监 1名、技术总监 1名 2、行政部（8人）： 行政部经理 1名、行政助理 2名、行政文员 2名、司机 2名、接线员1名。 3、财务部（4人）： 财务部经理 1名、会计 1名、出纳 1名、财务文员 1名 4、人力资源部（4人） 人力资源部经理 1名、薪酬专员 1名、招聘专员 1名、培训专员 1名 5、销售一部（19人） 销售一部经理 1名、销售组长 3名、销售代表 12名、销售助理 3名 6、销售二部（13人） 销售二部经理 1名、销售组长 2名、销售代表 4名、销售助理 2名 7、开发一部（19人） 开发一部经理 1名、开发组长 3名、开发工程师 12名、技术助理 3名 8、开发二部（19人） 开发二部经理 1名、开发组长 3名、开发工程师 12名、技术助理 3名 9、产品...