施工组织设计审批表 编 制： 审 核： 审 批： 审批时间： 目 录 一、工期目标保证措施………………………………………………3 二、工要分项工程施工工艺及技术保证措施………………………4 三、质量管理目标及现场文明施工保证措施………………………2 5 四、投入本项目管理人员网络图……………………………………3 4 五、投入本项目职工人数计划表……………………………………3 5 六、投入本项目主要机械设备一览表………………………………3 5 一、工期目标保证措施 1 、工期从 7 月 2 0 日开工，到 9 月 3 0 日完工，合计 7 0 天
首先要把室内改造工程干完，然后集中有限的人力和物力货源抢室外
由于考虑到学校 9 月份要开学，所以室内及门窗部份及屋面部份应尽量在 9 月 2 0 日前完
2 、工期进度计划见施工进度计划表
3 、各管理部门运作程序和完成工期目标的主要措施 1 ）项目部根据工程施工组织计划，分别与各施工班组签订分项工程工期合同，做到有奖有罚，提前一天奖励 1 0 0 元/每天每人，不允许推迟工期
报公司工程部备案
2 ）项目部材料组：必须在 7 月 3 0 日前把所有材料采样完毕，报学校基建处批准封样，然后同材料商签定供货协议，按进行要求每1 0 天根据进度要求编制出材料进场计划，报项目经理批准
3 ）工地工长：每天必须编制出日作业计划表，以便安排第二天工作，使每天的工程进度能在总进度控制范围内
4 ）项目部预算员：必须及时把每个分项工程的预算价，以组价表形式报学校基建处审批，审批完后报项目经理备案
5 ）项目经理：工程完工后，应立即组织有关人员同甲方进行工程决算，及时回收工程款
6 ）项目质安组：应加强进行材料质量管理，做好质量记录及检验，加强对工人安全管理豚安全教育，确保生产安全
7 ）财务部：对工程生产费用及预算进行管理和控制
